关键字：虚拟化 IT 信息化 技术总监 CTO 首席技术官
随着服务器虚拟化的普及应用，人们可能会产生这种想法：我们应用了它，它就能够带来好处。抱有这种想法是十分危险的，最近展开的一次调查显示，绝大多数的虚拟化用户并不确定他们的虚拟化项目是否成功。我们应该记得，虚拟化项目与企业目前正在实施的其他大型IT项目不同：虚拟化项目需要谨慎地计划、树立明确的目标以及可靠地执行才能真正发挥虚拟化技术的优势。以下几点可以帮助用户避免常见的一些问题：
1、通过简单易行的、便于量化的方法来评估虚拟化项目节省成本的水平。如果没有一个统一的标首席技术官(cto.icxo.com)
准、而是一味地坚持老套的估算方法，尽量避免复杂的TCO/ROI计算的话，你就无法真正得知虚拟化项目是否成功。
2、准备对相当一部分数量的服务器设备进行虚拟化。从某种程度上来说，能否发挥虚拟化技术的价值主要取决于可拓展性。列出一份正式的目标服务器列表，确保所有应用虚拟化技术的资源和标准都具备了。
3、应用客户不希望自己成为试验品，他们会对可能存在的服务器影响而担忧。提前准备好稳定的资源利用率测量标准和对常见问题（比如性能和可用性等）的解答，另外强势的技术支持也会对用户留下好的印象。当然，还要准备好一个撤销计划(Back-out Plan)。
4、对现有的操作流程整合创建一个好的计划，这是一个难度很高的工作。虚拟机监控和管理流程必须集成到现有的工作流程中，而且有必要提高标准化流程、应用额外的工具来更好地支持虚拟化技术。
5、重新对容量计划和资源需求进行评估。虚拟化技术使容量分配变得很简单——有时候过于简单了——这可能导致比预期的更早过度使用服务器和存储容量。
6、在虚拟化项目中支持适当的跨平台资源。这不仅仅是指服务器整合，这还是一次重大的架构变动，而且包括存储和网络在内的架构供应链也应该涉及其中。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：睿商在线
- 阅读：
- 时间：2008-4-4
-
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