像CEO、CIO、CFO这些名词，人们已经司空见惯，但是对于CTO(首席技术官)你又了解多少呢？Sun中国工程研究院院长宫力认为，作为企业中不可替代的角色，CTO必须高瞻远瞩，他们必须对于未来5～10年IT技术的发展有着最清醒的认识。
要善于推销自己
CTO要有较深的技术背景，以及分析问题和说服他人的能力，最重要的是他应该善于推销自己。
CTO的职责是什么？“四个字：技术战略。”宫力谈了他对CTO的理解，“在不同的企业中，CTO承担的责任可能是不同的。像Sun公司这样以研发IT产品和技术为主的公司，他的CTO对未来IT技术的发展要有一个宏观把握。未来5～10年中，哪些技术将流行？哪些技术对公司的发展是必不可少的？这都是CTO要了然于胸的。而对于一些非IT公司来说，比如银行、电信企业，虽然他们不直接参与IT产品的研发，但是其业务的发展要依赖IT技术，IT技术可以增强其核心竞争力。在这种情况下，CTO也要关注IT技术对业务将产生哪些有利和不利的影响。”作为CTO，必须具备一些基本的素质。首先，必须要有较深的技术背景。CTO要对技术的发展十分敏感，CTO就应该眼观六路、耳听八方，同行业中的其他企业正在关注哪些技术，大专院校或科研院所正在研究什么，这都是CTO要掌握的第一手资料。其次，CTO要具有极强的分析问题的能力和说服能力。CTO在深入研究有关的技术热点并找出相关的应对之策后，更重要的是，说服CEO如何去实现这些想法。宫力曾经讲过这样一句话：“在现代工业社会，科学家也要善于推销自己。”从某种意义上讲，CTO也要具备这种自我推销的能力。
既然CTO这样重要，那是不是所有的企业都要有CTO呢？宫力认为，CTO对于两类企业来说是十分必要的。第一种是IT企业，比如Sun、联想等；另一种是使用IT技术比较多的企业，比如银行这类大型企业。对于上述企业来说，明确企业的核心竞争力是什么，究竟要生产哪些产品或经营哪些业务，是十分重要的。这些企业中可能有明确的CTO职位的设置，有些可能没有CTO这样的头衔，但一定有一个具体承担CTO职责的人存在。
做CEO的左膀右臂
CTO不同于一般意义上的企业研究院/工程院院长，他应该站得更高、更远，为企业发展制定宏观的技术策略。
一个分工很细的成熟企业，可能设有CEO、CIO、CTO等多个职位。仅从称谓来看，这些职位在具体职责方面可能有重合的地方。那么，在实际工作中CTO的定位是什么呢？
宫力认为，CIO与CTO的定位是完全不同的。CIO一般情况下是只负责公司内部IT系统运行的人，他是IT产品或技术的使用者。CIO的主要职责，是在公司内部更好地消化IT技术，并运用IT技术来提高企业业务系统的运营能力。CTO主要是把握技术发展的宏观走向，对公司在下一阶段的产品、技术研发起到指导作用。在实际工作中，有的银行也设有CTO，但其具体的职能与CIO是一样的。
在企业中，CTO是CEO的左膀右臂。CEO主要是听取各方面的意见，CTO要高瞻远瞩，不但要关注当前市场的主流技术，更重要的是看到未来几年内将要流行的技术。CEO在平衡短期效益和长远利益，以及在具体分配资源时，CTO的建议就显得十分重要了。
据了解，在有些企业中，企业研究院的院长和CTO是由同一个人担任的。从一个现任企业研究院院长的角度，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
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