深圳5 S实务技巧培训
2007年5月17-18日,5月17-18日 深圳
培训目的：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场拍摄照片点评等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
全面了解5S是什么；
掌握实施5S的各类工具；
掌握5S的实施步骤；
能够运用所学有效地进行5S的推行活动；
通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。
培训大纲：
一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义
1. 精益生产的基础--5S
2. 5S的渊源
3. 5S的现实意义
4. 生产损耗与5S
5.5S的目的
二、5S的定义
l. 整理：把要与不要的分开，不要的处理掉
2. 整顿：将要的纳入管理状态
3. 清扫：对整理出的脏污进行发生源对策
4. 清洁：将以上3S标准化并进行目视化管理
5. 素养：以5S为员工的素养
三、5S的推行方法
l. 整理：层别管理和发生源对策
2. 整顿：机能性的放置方法及寻找的排除
3. 清扫：清扫点检及洁净化,排除微缺陷
4. 清洁：目视管理、颜色管理及标准化
5. 素养：建立有规律的作业场所,改变习惯
四、5S在工厂管理方面的实务技巧
l. 油品的5S
2. 工具的5S
3. 管线的5S
4. 在制品的5S
5. 文件的5S
6. 工厂5S管理点评
五、5S推行过程的优化
培训对象：企业管理者、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场员工等
培训费用：RMB1800/人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或提前汇款
报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟
培训费用：RMB1800 /人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款
报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟
电 话：0755-82233887 / 82288161 &nbs
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基本信息- 作者：isoyes
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-2-14
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