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• ·告诫职业经理人13句话
• 2007-4-9 09:44:25
• 市场总监（http://cmo.icxo.com),  我知道怎么做，我知道为什么这么做，我更知道这么做的结果；我知道如何保护自己，我知道为什么要时刻保护自己，我更知道这样保护自己的后果。责任和原则是对职业生涯的保障。虽然，原则有时是致命的，但更多的是保护生命的。我不希望看到的是总是迁就自己，哪怕是委屈自己；我不希望总是放心不下，我希望的是为了职业，我可以殚精竭虑，可以心安理得。一个职业

• ·一位营销总监的辞职信 很经典的
• 2007-4-9 09:44:07
• 市场总监(http:cmo.icxo.com), 也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？ 　　如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。 　　然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？ 　　不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高

• ·谁是管理榜样：美国或者日本
• 2007-4-3 10:17:23
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)　中国企业应更关注美日管理思想的实质和精髓，而非仅把眼光停留在表面管理技能和模型上。 杨壮20世纪可以说是美国的世纪，尤其是60年代以后，美国的跨国公司在全世界大范围扩张，也把美国的管理制度、文化理念传播到了世界各地。到了1970年代，世界范围内的环境变化给美国的国力和影响力带来了巨大的冲击和挑战。从1980年代开始，日本在全球范围内的经营管理优势

• ·用4根绳子“捆绑”你的人才
• 2007-3-30 12:17:36
• 市场总监（http://cmo.icxo.com), 很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个方面的需要：物质待遇、事业理想、归属感、边际利益。 　　无论是高级员工还是普通员工，都存在以上四种需求。对

• ·匪夷所思 严重不自信的老板管理故事
• 2007-3-30 12:16:10
• 市场总监(http://cmo.icxo.com) , 任职副总经理的朋友告诉我一件匪夷所思的事情：他的上司，正总经理，午饭时间竟然跑到他的办公室去，在他的电脑前呆坐良久。躲在外面的他进去不是，不进去也不是，只好退后几步，装作急匆匆冲进办公室的样子，对正总经理嚷嚷：“怎么，东西忘这儿啦？”然后目送自己的老板仓惶离开。再看看电脑屏幕，停留在Outlook收件箱界面上，原来是在查看邮件内容。

• ·12星座老板的管理风格
• 2007-3-30 12:16:08
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)   白羊座    曾出了一个鼎鼎大名的超级“老板”——希特勒，希特勒的带兵之道就是“集权”而且是绝对的集权，所以在白羊座手底下做事，最好别太多你自己的意见，只要遵照他的指示，一切照办即可……你实在受不了他的独裁和霸权，当年希特勒也曾被他手下暗杀，虽然是没能成功，但也是令人暗爽不已，耐心点，总有一天

• ·高效快乐的六种工作方法与心态
• 2007-3-30 12:16:05
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)高效的工作、无障碍的沟通、快乐的合作是你我共同的愿望，我们不妨选择下列这些已经被反复证明了的最有效率的工作方式和工作心态： A  在其位，谋其政。 明确参与项目的核心成员范围，落实到具体人。核心成员享有参与本项目任何问题决策的权利，同时也必须履行全程跟踪参与本项目的义务。 非核心成员可以部分参与工作，并只对自

• ·韦尔奇50条管理智慧
• 2007-3-30 12:15:59
• 市场总监（http://cmo.icxo.com)1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。　　2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。　　3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。　　4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。　　5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。　　6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。　　7、任何行业，只把眼光盯住龙

• ·没前途、没权力也没责任 失落的中层管理
• 2007-3-21 09:52:50
• 市场总监（http://cmo.icxo.com),中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现，最没有起到作用的往往是中层管理者，许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。曾有一篇文章介绍了一个管理游戏，大致是这样的： 　　游戏分别组成两个小组，每个小组选出一个董事长、经理，其他的作为职员，大家都只能用纸条传递信息，不能说话

• ·一流领袖的领导之道
• 2007-3-21 09:52:39
• 市场总监（http://cmo.icxo.com),1991年，卓越的领导力并非与生俱来。领导力大师迈克尔尤西姆曾说过，“根本没有天生的领导者这回事……真正的领导技能都是要在生活中获取的……你必须去学习这些技能。”学习的方式不外乎两种，一是“在干中学”，实践出真知；二是向榜样学习，师他人之长。尽管不能照搬照套，但一流领袖的领导之道，总能给人以无穷无尽的启发。    “

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