其次，“团队精神”的变味。百亿企业和中小企业还有一个很大的不同就是建设所谓的“企业文化”。其中，谈论最多的话题可能不外乎“团队精神”四个字。刚开始的时候还好，大家用一种热情和兴趣来探讨“团队精神”的重要性。但后来发生的事情却让我们大大失望。拉帮结派就逐渐代替了“团队精神”，从招聘员工开始，到提拔骨干，都是披着“团队”的外衣构建“小团伙”，复杂的裙带关系很快就成了不少百亿企业的主要特征。因此，很多科学的业务流程和规章制度根本就没法运行，这些所谓的“团队”成员一旦联名上告，决策者也不得不“少数服从多数”，从而一套科学的东西就这样被“愚昧”所取代。
然后，“各行其责”的变味。相信无数个大企业员工都会有这样的感觉：企业内部办事，比在外部办事还难。这到底为什么呢？其实，各行其责是流程管理中必不可少的要求，企业里每个部门和个人，应该按照自己的职责去完成该完成的任务。然而，正因为人和人之间、部门和部门之间的矛盾和冲突，“各行其责”就变成了“各自为政”，成为一种报复对方的手段之一。比如，市场部提出的促销方案，销售部就是要挑三拣四，目的远不在方案的优化上，而在于报复市场部；好不容易通过的促销案一到执行环节也出现问题，要么财务以各种理由不打款，要么配送部以各种理由不送货，就会活活的气死你。如果要把事情告到总经理处，这些部门也不怕，因为他们早就为之准备了充足的理由，而且这些理由在企业的相关流程和制度里都能找到依据，让总经理也哑口无言。
最后，“小资生活”的变味。百亿企业的经理人都是当之无愧的“小资”人士。他们有豪华别墅、高档轿车，企业里的福利待遇也十分优厚。加上“尊重人”的理念滋长了他们“自以为是”的心态，无论到哪里，这些人的派头不比总统差。在销售区域都有着这样一些不成文的规定：大区经理来，顾得上就接送，顾不上就不接送；销售总监来，用现有的车辆来接送；营销副总来，租用一辆帕萨特或广本来接送；如果总经理要来，至少要租奥迪，还有美女和鲜花相伴；要是集团总裁或董事长要来，接送仪式就更加隆重了，租用奔驰或卡迪拉克来，甚至还要组织军乐团到机场现场演奏欢迎曲目等。也许，有了钱以后，享受必将成为人的一种追求。但这样的风气、这样的浪费在企业里是不正常的。因为，企业永远是一支军队，企业里的每个人都是时刻准备战斗的士兵，如果他们如此贪图享乐，这支军队的战斗力必将整体衰竭。
100亿：表面的胜利
话说到这里，笔者不得不总结出所有百亿企业都不愿意看到的话：100亿，表面的胜利。我们不否认百亿企业的胜利，但这份胜利的构成不是像外界所想象的那样完美。
我们必须要清晰的看到，大家所津津乐道的那些优势正在失去效用，如劳动力成本低、资源丰富、国内市场容量大、GDP持续增长、国家优惠政策等；同时也要清晰的看到，做到这个规模，就意味着要与国际品牌同台竞技，就意味着真正的、重量级的竞争即将开始。
当原有的竞争优势不再是我们“制胜法宝”的时候，当竞争的性质发生根本性转变的时候，我们到底何去何从呢？
对中
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-1-22
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