3年前，复旦金仕达公司董事长乔志刚拒绝了一个国外著名投资公司的资金。原因很简单：拿不准要钱来干嘛。
——整个一农民。乔志刚自嘲说。
——今天的复旦金仕达是上海最大的软件企业，刚刚吸纳了Intel、宏基、上海实业集团的联合风险投资，日前又再次将触角远探深圳，与主打证券软件的轩冕科技合并。继去年合并上海软件三强后，金仕达再次以惊人速度长大。
——告别只知道攒钱，不会花钱的创业时代，乔志刚走上了一条不断长大的路，并且越走越远，挡都挡不住。 要么长大 要么灭亡。
——1998年乔志刚感觉到有点山雨欲来风满楼的味道，报纸上经常说哪里又有个资产过亿元的软件企业成立了，哪里又有个曾经辉煌的软件企业倒掉了。巨头企业不断出现，改变了软件市场的游戏规则，他们坐拥资本，可以不按牌理出牌，而小公司习惯的操作模式不起作用了。
——另外一个巨大的恐惧来自内部，革命精神不超过三年，创业的激情会回归理性。企业没有发展就留不住人，而人是软件企业的根。
——惶恐中，乔志刚到国外溜达了一圈。一个重大发现是，在国外，证券和期货是一个行业，国内却分别是两个市场。原因是，国内只有商品期货，而没有金融期货。为健全市场，金融期货未来一定会开展起来，而金融期货开始的时间就将是证券与期货合并的时候，而且一定是证券融合期货，因为证券的市场规模比期货大。金仕达当时虽然是上海期货软件的老大，但证券软件力量很弱，这是潜在的危险，像颗定时炸弹。
——如果不想死掉，就要跑得快一点，长得大一点， 这个基于生存的淳朴的想法促使金仕达告别了创业时代，进入转型期。
——今天乔志刚想想那段日子，还是有些后怕，初创期能活下来一多半是运气，不懂管理、不懂市场、不懂融资，靠的是小平南巡讲话后上海涌现了一个大市场，竞争对手少、市场空白点多。然而进入转型期，要么成功，要么死，不再有侥幸。 ——我们合并了
——1998年底，国内的证券软件业实际上已经处于战国时期。上海的几家企业规模都很小，没有超过百人的，但是竞争对手如杭州恒升、新利、深圳金正都已经是两三百人的企业，力量对比悬殊，市场日渐吃紧。
——上海中天是当时国内排名第三的证券软件开发商，银华是中天控股的医院软件开发商，天翔则是老资格的证券软件商，和中天是竞争对手。这三家上海的民营企业和金仕达有着非常相似的创业史，创始人也大有渊源，多数是本科或研究生同学，面对市场角逐的生死存亡，各自暴露出的问题也惊人地相似，几家企业的创始人都认识到连横的必要。于是，1998年8月四家民营企业开始接触，都是竞争对手，晚上谈合作，白天说不定还要去抢项目，还不知道谈不谈得成，却必须让竞争对手详细地了解你。这样富有戏剧性地谈了三个月后，几家企业宣布合并；似乎急于表明合并的诚意和效果，宣布后很快就合到一块办公了。
——搬到一起了，乔志刚的噩梦也开始了：国外类似的企业合并会请很好的咨询公司来作管理架构的重组；金仕达是在合并前仅有的几个月里自己作了一套，但是由于观念、能力、
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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