关于3A电池创建一流能源企业思考之四

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关于3A电池创建一流能源企业思考之四

一、回顾创业历程，明晰经营思路 3A电池从创办到至今，已经历了五个年头，在这五年当中，我们经历了四个阶段：从创业科技成果（聚合物锂电池）的转化和试产小批量生产批量生产目前的产业化雏形。在这个循序渐进的历程中，我们走了不少弯路，浪费了宝贵的时间，错失了发展的良机，与我们一齐起步的同行（聚合物厂家）有些已经走在我们的前面，形成一定的规模和优势，这给我们在未来的发展与竞争中带来一些压力，但是经过近年的努力，我们也得到较大发展，不论是从产品性能或质量，还是生产规模都得到较大幅度的提升，在国内同行业我们是奋起直追，后来居上，目前、我们的各级管理干部和技术骨干要全面反思，认真检讨过去五年的经验与教训，从正反二个方面客观的看待问题和困难，敢于承认失误、看到差距，既不悲观失望，也不盲目乐观，以实事求是的态度和理性的思维去考虑未来的发展思路和经营策略。面对激烈的市场竞争，我们必须明确自己的核心业务主流是什么？在这里有三个问题大家都要明白清楚：如何精心考虑和兼顾安排我们今天（核心业务——手机电池或电芯）、明天（增长业务——笔记本电脑电池或军工产品等）和后天（种子业务——动力电池等）的三层业务链。核心业务的拓展好坏将会直接影响我们的近期业绩，核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，是因为它回答了今天我们的钱从哪里，也是关系到企业能否生存成长的首要条件，只有保证了今天的繁荣，才能有资格去谈论明天和未来。与此同时、又要着重思考明天和后天，在精耕第一块肥田或开采第一个矿藏之时，我们就要有超前的意识和长远的眼光，兼顾未来，积极寻找下一个肥田和富矿，决不能等待观望，坐失发展的大好良机。第二层面的增长业务是要明确地回答明天的钱如何获得，增长业务的准确把握是我们“三年成虎”经济增长点的可靠基石，具有高成长性。第三层面的种子业务是我们未来发展的泉源，更是我们“六年成龙”战略目标得以实现的主流业务，要精心选苗、精心培育和重点看护，力争使种子选对，这样才能长大、开花、结果。总而言之：我们从现在(2004年)起就要突破常规思维方式，解放思想，理清思路，统一认识，放远眼光，突破贫瘠，寻找肥田和富矿，把我们的业务组合战略看准、吃透和抓好，唯有如此，才能奠定3A光明的能源产业化基石。 二、调整发展策略，抢占市场先机 厚积薄发，五年磨一剑，该到我们全力出击的时候了，在研发技术上、生产规模上、产品性能上，我们已超前国内竞争对手，认清目前的形势对我们的发展极为重要，我们的定位必须明确，目标必须清晰，战略必须可行，对策

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-12-21