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关于3A电池创建一流能源企业思考之二导入标杆管理，追赶一流企业

    为了全面贯彻和落实执行集团总裁提出的：“巨龙计划”，3A电池根据自身的实际情况和行业发展特点制定了：“三年成虎，六年成龙”的战略目标，力争用五年时间精心打造3A电池品牌，跻身世界同行前列之一！但是如何实现这一宏伟目标？3A电池公司领导班子决定，依靠科学的管理和创新的技术才能加快企业的发展步伐。正因如此，我们认为很有必要导入标杆管理，明确追赶对象，自我加压提速，这有利于提高公司的管理水平。       标杆管理起源于20世纪80年代初，是美国企业在学习赶超日本企业的运动中率先提出，这是一种具有全面性、前瞻性和实效性的现代化管理方法。标杆管理之所以能引起各大企业的高度重视，并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来极大的实效。       标杆管理的核心是以最强的竞争对手或是行业领导者的企业在产品、服务及流程等方面为基准，树立学习和追赶的目标，通过信息收集、比较分析、跟踪学习、重新设计和付诸实施等手段对企业进行动态、有效的管理改善和提升。       一、    明确导入标杆管理的重大意义和目的       既然我们提出了：“三年成虎，六年成龙”的宏伟战略目标，并希望通过全体人员的共同努力和付诸实施以取得成功，就必须有超前的意识和创新的思路，善于学习、吸收和运用现代化的新理论、新方法——标杆管理，与行业先进企业比较，找出差距、分析原因、准确定位和提出改善。       标杆管理是我们企业持续改善、绩效评价的实用工具，据美国施乐公司等知名跨国企业实际应用可知收到较好效果，验证的结果显示，标杆管理可以帮助企业节省30%左右的开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。       标杆管理使我们在确定追赶竞争对手，制定战略依据时更为有效。也是挖掘内部潜力，达至工作目标，提高企业绩效的可靠工具。是我们推行目标管理、6西格玛管理等现代化管理工具的必要补充。因为没有任何一种管理工具能够解决所有的问题，要采取多种现代先进的管理工具来同步推进3A电池的管理上水平、上档次、上台阶。       二、    组织认真学习，加大宣贯力度       通过对《3A动态》的学习，我们深知集团领导班子早已提出，并在全集团积极倡导标杆管理，虽说3A电池在集团是成立不久的公司，但是我们有信心、有能力从基础工作做起，并不失时机地组织各级管理人员认真学习标杆管理，使他们充分认识到管理进步对支持和推动公司发展的作用。同时也希望通过导入标杆管理来加强企业管理，提升管理能力。       三、    运用标

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