2000年与北京叶茂中公司曾有过合作，记的老叶曾说过宝洁公司五年以内不会进入防脱发功能产品市场，此言不虚。五年之后，潘婷防掉发系列产品全面上市了。
自从潘婷防掉发系列产品上市之后，业内一片“狼来了”之声，尤其是对于防脱发产品来说。同样是国家卫生部的特殊用途化妆品批准文号，也同样添加了中药首乌成份，但潘婷的市场价格却是同类防脱类产品价格的一半，凭借宝洁公司的强大宣传力度与强势的终端推广力度，将会极大的影响防脱发市场的价格体系与市场份额。目前，各防脱发产品的运作优势也正是较高的利润支持与功能性的产品诉求，若这两点不复存在，那么下一步的市场格局将发生重大的变化。相信自潘婷防掉发产品上市场后，各防脱发品牌已无数次研究过新的市场策略。潘婷究竟要做什么？各防脱发品牌如何应对？是“与狼共舞”临危不惧还是避其锋芒另辟新路呢？先让我看看防脱发产品发展的历程：
第一阶段 （1997-2002）
九十年代末，防脱发产品在市场中崭露头角，因处于市场的启蒙阶段，市场发展缓慢，品牌也较少，广东太神神、西安莹朴、江中荷丝是进入防脱发领域较早的几个品牌。基本上是以区域运作为主，在广告宣传上投入较少，影响力也较低。这时的防脱发品牌承担着市场培育者的角色，为防脱发市场的日益成熟奠定了基础。
第二阶段 (2003-2005)
在近十年的发展过程中，随着国内洗发水市场竞争的日趋激烈，宝洁、联合利华等跨国日化企业旗下品牌对市场的垄断愈加集中，产品利润越来越低，防脱发这个洗发水的细分小市场，也就吸引了更多的国内日化企业的关注。索肤特、霸王、采乐、名人等日化企业先后加入到了防脱发市场的阵营中来。广告宣传及终端推广力度有了明显增加，市场网络也由区域品牌向全国品牌运作发展，防脱发产品成为了部分企业重要的利润来源与市场竞争利器。
第三阶段2005-？
随着宝洁公司潘婷防掉发产品的上市，将掀开功能型市场品牌发展新的一页，防脱发各品牌之间的争夺与不同细分市场之间的竞争将同时存在，市场的变化发展已吸引了业内外多方的关注。
潘婷推出防掉发产品后，防脱发市场业内疑虑重重。难道日益发展的防脱发市场真的吸引了宝洁公司的关注了吗？宝洁公司真的要适应中国市场的发展进入防脱发细分市场吗？
针对潘婷防掉发系列产品的上市我有如下观点：
一、 潘婷防掉发产品的推出符合宝洁产品品牌发展要求；
宝洁在大众日化领域调整其以功能为区分的多品牌模式的工作正全面展开。选择旗下强势品牌，赋予更多的产品内容，打破单一诉求的限制，正成为宝洁运用频繁的手段。飘柔的向下延伸与潘婷的向上延伸正是这种策略的体现。
二、 宝洁公司绝不会进入防脱发细分市场；
在目前200亿的洗发水市场中，宝洁旗下众品牌占有了一半以上的市场份额。目前防脱发产品每年的整体销售额约在三亿元以内，只占洗发水市场的1.5%，区区3亿地的市场绝不是宝洁公司所看中的。即使将市场潜力再度深挖，5%的份额将难以超越，宝洁旗下五虎最低的市场份额也在6%以上，进入功能性太强的细分市场，并不符合宝洁公司的战略发展要求。潘婷防掉发产品上市之后，在终端的推广告中，也是只强调针对因断发引起的掉发，并且目标人群确定为女性人群，与目前防脱产品却
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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