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    随着阿尔·里斯与杰克·特劳特先生定位理论在中国的传播，定位理论已经深刻地影响到中国营销界，被越来越多的营销者所接受，成为其制定企业战略与品牌战略的必备工具，在实际的运用过程中，发挥出了其强大的市场杀伤力。但同时也出现了很多对定位理论不求甚解、曲解、以偏概全、本本主义、教条主义的问题。毕竟理论是最容易掌握的，但如何根据实际情况活学活用，进行效益最大化的发挥，却是另一回事。就象师父带徒弟，即使同一个师父教出来的徒弟，也并不是个个都能真正地继承其衣钵，除了个别的出类拔萃之外，大多数还是平庸者。理论是一回事，人人都会讲，但实际的运用又是另外一回事。于是，定位理论在中国的实践过程中就出现了很多有意思的现象，有的甚至让人啼笑皆非，专家式定位就是里面比较突出的一种，今天就把它扔到砧板上，解剖一下。
 
    专家漫天飞
 
    稍微留意一下就会发现，中国各行各业的品牌，大到通讯、汽车，小到酱油、烧腊，忽然都成了各个领域的专家了，什么通信专家、陶瓷专家、烧腊制品专家、矿泉水专家、压榨专家、拉面专家、家轿专家……五花八门，形形色色。专家就象一顶金光闪闪的王冠，只要往产品或企业的头上一带，就仿佛摇身一变，一下子成为了行业的专家，简单、迅速、高效。
 
    占位理论的生动体现
 
    定位的目的就是在消费者的心智中建立一个认知。消费者的心智就象一个容器，为每个品类都预留了一个位置，谁率先占据这个位置，谁就有可能建立领导者的品牌地位，而且，这个认知是排它性的，当一个品牌占领了这个位置之后，后来的品牌就不能再占有这个位置了。这就相当于一次战役，谁先攻下这个山头，谁就有了发言权，在今后的传播中占据有利的位置。专家式的定位正是充分体现了占位理论的特点。专家，就是“在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识的人”，拥有专业性、权威性，主导着发言权，被人们所尊敬。专家式定位正是充分利用了专家身份在人们心目中的专业、权威形象，来巧妙地建立自己在行业中的专业地位，也就是领导者的地位。
 
    专家成了狗屁膏药
 
    在中国有一个奇怪的现象，再好的东西，被中国人一搞，就会变得面目全非，比如在国外成熟的直销模式，到了中国居然就成了老鼠会，成了以拉人头为目的的传销，被用来专门坑害自己的朋友、同学、亲戚等，成为社会的毒瘤，以至于被国家明令禁止；个性上以品味，情调为特征的葡萄酒，本来是用来慢慢品的，但是在中国的餐桌上，居然也成了牛饮的对象，一扬脖，一整杯就下去了。这就是中国特色。专家式的定位理论自然也难逃被歪用的命运，无论什么行业，不管什么产品，不管竞争环境如何，在给其定位时，通通都贴上专家的标签。专家就象狗皮膏药，不管哪里痛，合不合适，上来就先给你一帖。于是就出现这样的情景，各个品牌都成了专家，更可笑的是，在同一个行业，同一个品类里面甚至出现两三个专家，你是陶瓷专家，我也是陶瓷专家，你说让消费者到底信哪个好呀？
 
    我们不能上来就否定专家式定位的准确，毕竟，它明确地给品牌界定了一个位置，但是，再好的东西，如果大家都这样用就会有问题了，况且在中国目前的环境下，人

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