飞利浦:我们与索尼三星越来越不同

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飞利浦:我们与索尼三星越来越不同

　　这并不是市场传言,我们确实会持续出售在LG-飞利浦和台积电中的股份。在飞利浦全球董事长、总裁兼CEO柯慈雷看来,出售与其战略转型不相符合的业务,只是时间问题。

　　9月29日,飞利浦将其半导体业务80.1%的股份出售给了一个私人财团,并由此成立了新的半导体公司——NXP;10月12日,飞利浦又决定将其全球手机业务出售给了CEC。较早之前,飞利浦还曾将其液晶显示器制造业务出售给了冠捷科技。

　　在大规模出售业务的同时,在过去的一年里,飞利浦在收购方面花费了35亿美元,收购了8家公司。大规模的收购也会持续。柯慈雷说。

　　大规模的买与卖的目的只有一个——加速飞利浦的全球转型,转型还没有完成。11月2日,柯慈雷在接受记者专访时表示。

　　半导体、液晶继续退出

　　<市场总监cmo.icxo.com>:有传言说,飞利浦将出售在LG-飞利浦合资公司中的股份,因为这也是同飞利浦要转型为医疗保健、时尚生活、核心科技不相符合的业务,而且这家公司一直在亏损?

　　柯慈雷:这不是传言,而是事实。TFT-LCD对彩电业务来说非常重要,实际上我们生产电视机的时候也不仅仅只是从LG-飞利浦公司购买面板,我们还有其他的供应商。

　　我们要发展我们的彩电业务,但是这并不表明我们需要拥有上游的面板生产企业,过去我们一直在减少在这家公司中的股份,未来我们也会持续地削减在这家公司中的股份。

　　同时,我们在台积电中拥有的股份也会持续出售。

　　<市场总监cmo.icxo.com>:出售这些业务,比如半导体和手机业务,做这些决定艰难吗?

　　柯慈雷:出售半导体业务是一个相当艰难的决定,我的父亲也曾在这个公司工作,我们是考虑了不同的利益之后才做这个决定的,我们在出售的时候会把上下游分割开来,我们必须保持这个业务在独立之后还能有高速的增长。

　　<市场总监cmo.icxo.com>:飞利浦出售的这些业务,其生产基地大部分位于中国,那会不会产生这样一种局面,中国制造在飞利浦公司中的重要性逐步下降,这也使得中国市场对飞利浦变得不再重要?

　　柯慈雷:这些出售只是改变了我们在中国市场的地位,过去这里是我们低成本制造的基地,而现在我们将更加注重本地市场。

　　同时,我们在中国还在进行大量的生产,我们消费电子业务很多的OEM或者ODM生产还是在中国进行,我们的照明业务,其大部分生产还是在中国进行的。另外,我们也还是冠捷科技的股东。

　　不要电子

　　<市场总监cmo.icxo.com>:在出售的同时,飞利浦也在大规模地收购,下一步的收购重点是什么?

　　柯慈雷:在过去一年里,我们花了35亿欧元收购了8家小的公司,主要是在医疗保健、照明和家电部门,这三个领域还会是未来的收购重点。

　　另外,我们也将收购一些小的周边社保,家电电子产品的收购设备,我们的收购将会关注这些高回报的行业。

　　<市场总监cmo.icxo.com>:你们是怎么来评估这些收购对象,并保证收购之后这些公司能够融入飞利浦?

　　柯慈雷:我们首先会考察这个公司的财务状况、市场地位和公

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