世界杯既是足球的战场也是营销的战场。
“736 players，64 matchs，12 stadiums，1 goal。”这是在《TIME》对世界杯的一个评论。但是，这句话同样可以用在世界杯营销战场上。
6月份以来，电视、网络、平面、活动等所有营销语言都被“世界杯”占据，对那些激战在世界杯营销战上的公司而言，这也是一场CMO的战役，谁都想成为最终的赢家，但是，真正能打好世界杯营销牌的仍是凤毛麟角。
世界杯营销血战
世界杯营销战场分为两大战场，一个是主战场，即世界杯的赞助商；一个是次战场，则是来自那些非赞助商的较量。
在本届德国世界杯主战场上，国际足联选中15家国际赞助商，此外德国世界杯组委会另有6家本土赞助商，这些企业共支付超过7.5亿欧元的赞助费，比起1998年世界杯飙升了近13倍。
但是，进入世界杯主战场并不意味着胜券在握。1998年法国世界杯后的一次调查表明，有66%的被访者记不住那一届世界杯的赞助商是谁。事实上，虽然那些赞助商的LOGO被打在球场周围，并通过各种手段积极推广，但是，仍有很多人会发生记忆混淆，其中的主要原因就是来自于非赞助商的营销进攻。
在次战场上，更为惨烈的营销血战也在进行。由于排他性协议，那些没有进入赞助商行列的企业，都把世界杯营销当作公司战略，不惜重金发动进攻，耐克的世界杯广告预算就砸下了18亿美元。
众多中国企业也加入了这场血战。4月的2006央视黄金资源广告招标会上，中国移动以6509万的价格拿下“2006年央视世界杯赛事直播独家特约”。而青岛啤酒则以4000万元巨资冠名中央电视台足球世界杯栏目“观球论英雄”。新浪宣布将投入5000万元巨资建设2006世界杯专题网站。
但是，世界杯营销战并不是一场以金钱多少论输赢的游戏，更是考验CMO智慧的游戏。对中国CMO而言，它可以作为2008年奥运营销的演习。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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