Home | Favorite | Sitemap | search

• ·太子奶：因专注成就辉煌
• 2007-9-17 10:05:48
• 在经济全球化的发展进程中，各食品公司为了提升核心竞争力，在提升原有业务的同时，不断开发新品种，并通过改革业务模式、管理模式等达到争取竞争优势的目的。作为乳品行业中的领先者——太子奶却始终如一，专注于自身的发展，走出了一条辉煌之路。 　　“专注”创造无限价值 　　秉承“为消费者创造价值”的理念，太子奶从最初进入乳品行业就抱定了“专注”的信念，并将其融入了太子奶的产品发展轨迹中，那就是：太子奶一定要为

• ·联想收购GateWay背后的战略意图
• 2007-9-17 10:05:48
• 一、Gateway的真实状况　　 　　Gateway公司于1985年成立于爱荷华州。　　 　　1991年，Gateway推出了一款面向农村的低价电脑大受市场好评。　　 　　1993年，Gateway进入《财富》500强。　　 　　2004年初，公司收购了PC厂商eMachines公司。　　 　　公司的eMachines品牌由国内的著名零售巨头独家销售。　　 　　Gateway作为美国本土第四大PC

• ·快，才是你需要的——企业的基因突变式变革
• 2007-9-17 10:05:47
• 2007年6月海尔集团将事业部重新拆分，组建为六个子集团。15日，关闭微波炉生产线，退出微波炉市场。伴随组织架构调整的，还有人事震荡、裁员。这次变革是海尔有史以来的第四次组织架构大调整，是涉及资产最庞大、人员最多的一次，并且计划在3个月内完成。 6月26日，清华同方表示将斥巨资，在未来转型开发“安全电脑”。 同一时间，美的集团突然宣布它的12大事业部已经不再开设专卖店，进行内部

• ·腾讯，布道“网络”奥运
• 2007-9-17 10:05:47
• 腾讯“2008，你的网络主场”奥运战略的启动，标志着腾讯与其他门户网站奥运报道争夺战已经打响。 奥运的脚步越来越近，借势奥运的企业也开始厉兵秣马。在2008北京奥运会大势下，如何利用网络与奥运实现有效营销，已成为越来越多门户网站重头戏。2007年7月5日，腾讯网率先在北京发布了其2008奥运报道战略，为在第一时间报道相关资讯，从2008年7月开始到奥运结束，腾讯网将获得新华社的独家授权，联合发布新

• ·MDV的求胜之道
• 2007-9-17 10:05:46
•     5年，从2000万元到10亿元     2002年1月20日，广州番禺，美的召开了2002年MDV中央空调全国经销商年会。这也是美的商用空调的发展历史中的第一次大规模的经销商年会，由此也开创了从家用空调介入中央空调的制造商召开大规模中央空调经销商年会的先河。     2003年1月

• ·财务向左，战略向右
• 2007-9-17 10:05:46
• ——从财务角度看TCL、长虹和中石油的战略决策失误 　　·中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务，新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。QQ可爱的身板进军海外，民族品牌的崛起让大众这个曾经的汽车帝王如坐针毡。百度一夜之间成就了李彦宏的网络神话，沪深股市也在一夜之间将德隆这个企业大鳄痛杀于马下。 　　战场上仇人见面分外眼红，大鱼吃小鱼，攻城拔寨，忙得不亦乐乎，心理战也是玩

• ·企业竞争困局的原因及其应对策略
• 2007-9-3 09:27:41
• 新旧经济冲突融合的环境形势下，我国企业的数量急剧增多，而在未来的一段时间里将会以更快的幅度增加，产业、地域、资源、客户等各个层面的竞争随之加剧。竞争已经是企业之间相处的基本状态，企业要生存和发展，就是不断的发起和迎接竞争，就要持续地研究市场、分析对手、开发技术和产品、优化管理水平和物流系统等，尤其是以消费者为导向的市场营销活动，更是企业重点探讨的课题，这一切都是竞争重要层面。本文即要探讨企业对于竞

• ·错用“同向赶超”策略，AMD被英特尔牢牢压制
• 2007-9-3 09:27:41
• 我们回顾一下英特尔与AMD在个人电脑微处理器领域的争斗历史。　 　　1968年7月18日，鲍勃-诺斯和戈登-摩尔的新公司在美国加利福尼亚州，并在成立不久斥资买下了INTEL名称的使用权。由此INTEL这位半导体巨人开始了他在IT行业传奇般的历史。 　　 　　开创历史 　　1971年11月15日， INTEL公司的工程师霍夫发明了世界上第一个微处理器—4004，这款4位微处理器虽然只有45条指令，而

• ·战略项目有感
• 2007-9-3 09:27:40
• 第一部分：中国企业对待战略管理的常见误区 　　1．对企业的战略管理简单理解 　　在与企业老总打交道的过程中，发现很多企业领导人对战略管理概念的理解还只停留在表面，对战略管理的框架及内涵缺乏完整的了解，对战略管理的重要性也只是停留在口头上，很多企业领导人认为战略只是个“虚”的东西。 　　造成这个现象的主要原因之一是与我们企业对所处行业和市场未来发展的判断水平与企业发展成熟的程度有关。 　　大部分的企

• ·中国酒业，找准企业战略定位
• 2007-9-3 09:27:40
• 什么是战略？ 我总是有个习惯，每次当企业的领导谈战略，大谈特谈所谓的战略的时候，我总是习惯性的问这个问题，得到的答案很多，也有类似“战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。”的答案，但为数不多。 那什么是战略定位？ 这是笔者习惯的第二个问题，当然，战略清晰的企业高层一般都能回答类似“战略定位就是运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别

栏目导航

热门专题

特别推荐

图片新闻

为了使本网站能够得到更好的浏览效果，请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)

版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号：粤ICP备05135149号