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• ·打造你核心竞争力:主动出击
• 2007-9-17 10:04:37
• 今年成立的大多数中小企业，在明年年底时将不复存在。中国中小企业平均寿命很低，在北京中关村注册的6000家企业，寿命超过8年的不到3％，平均寿命为3.9年，其中一半以上的寿命只有1－2年。它们将只能成为很多创业者永恒的痛苦回忆。 当然，问题的关键在于“是什么因素导致这么多的企业倒闭？是什么原因导致这么多企业主坚持不下去？” 是较差的地理位置？是缺乏运营的资金？是缺乏实战的经验？是对市场需求

• ·做市场，不要“狗熊掰棒子”
• 2007-9-17 10:04:36
• 市场占有率犹如“狗熊掰棒子”。当狗熊进入玉米地后，它会掰下一个玉米棒子夹在胳膊窝里，又去掰另一个，掰一路掉一路，直到掰完整个玉米地…… 细观目前我们企业做市场的方式，可谓与狗熊掰棒子同出一辙：他们将市场份额的争夺当作其竞争焦点。实际上，市场占有率是一种不科学的评估法。一是它的统计数据大部分以政府有关部门和行业协会出版物上公布的总的行业销售额来进行测算，故准确度难以保证；二是它公布的“占有

• ·如何开好一个茶叶店？
• 2007-9-17 10:04:36
• 在经营茶叶之前，我们必须要面对的不仅是茶叶市场的评估，更重要的是对茶叶文化的深刻理解。 　　茶文化包括两个部分：一是各地爱茶、嗜茶、以茶待客的消费文化；二是以茶的名义进行的各种如艺术、文学、音乐等活动。了解这些有什么好处呢？只有知道了这些，才会理解喝茶人的心理情节，才会更容易跟人交流，获得客户的信赖。 　　茶作为消费品，并不是我们的日常所必需，所以，开个茶叶店，其潜在客户群并不是每个经过你茶叶店或

• ·高科技·高繁度·高感度
• 2007-9-17 10:04:36
•     你必须清楚自己的企业属于那一类型产业，并掌握该产业类型的竞争优势。     我们可以把企业分为三类，分别是高科技（high-technology）、高繁度（high-complex）以及高感度（high-touch）。     高科技是指科学知识含量高的企业，台湾过去30年的明星产

• ·佳美：牙科星巴克
• 2007-9-17 10:04:36
•     几乎所有在大中华区有业务活动的国际投行，都拜访过刘佳位于南银大厦的办公室。纽交所和纳斯达克甚至也闻风而动，积极游说尚在私募初期的佳美。     一个普通的牙科诊所，为什么能吸引紧盯着高科技企业的风投们的法眼？ 2007年8月6日，中国大饭店会议厅，民营医疗连锁的骄子佳美口腔与英国马丁可利、美国海纳亚洲创投正式签

• ·中国外贸企业返做国内市场之我见
• 2007-9-17 10:04:35
• 最近，人民币开始抵挡不住国际要求升值的压力，与美元的兑换率已经跌破1:7.5，以目前态势，更多的人已经认为明年必将跌破1:7，本人不是金融专家，故在这里不需要解剖比率降低的原因和背后的含义。但就自己所在行业最近发生的事情，已经开始感觉到众多的外贸企业的日子不象以前好过了，他们开始被迫或主动的寻求突围。 　　这种被迫的突围，外贸企业自身很能感受到其中的苦恼，出口后的利润越来越微薄，由于买家可以全球选

• ·美容院推行专营还为时过早
• 2007-9-17 10:04:35
• 最近和一朋友聊天，得知美容专业线一知名品牌发生战略不当，导致公司裁员的惨况。朋友感到非常迷茫，前程就这样被断送了。 　　说起这家公司也的确在美容专业线地位显赫，发展至今已有12个年头，营销网络覆盖全国。这家公司一直对外宣称要做百年品牌，而且要全心全意做好这一个品牌，他们的员工、经销商及加盟店都为此感到激动、骄傲。然而，限于专业美容行业大环境的影响，公司业绩上升困难，单品牌发展这么多年在美容院算是老

• ·经营策略：从价格折扣店到价值折扣店
• 2007-9-17 10:04:35
• 如果你到位于深圳市香蜜湖的一家商场购物，一定会被眼前的景象惊呆：1500个停车位齐齐整整停满了各式轿车。其中不乏法拉利，兰博基尼等世界名车，奔驰宝马等高档轿车更是如过江之鲫；商场里人头攒动，摩肩接踵：有手拎新款LV女包的摩登女郎，有佩带价值不匪翡翠项链的富态中年妇女，也有穿着入时的各色男女。商品琳琅满目，从103英寸大屏幕等离子电视机到价值10万元一床的蚕丝被子；从来自日本神户的雪花牛肉到云南空运

• ·授权更是为了授责
• 2007-9-17 10:04:34
• 管理者通常喜欢谈授权，更有甚者倡导无为而治。但授权绝不是弃权，放权也绝不是放任自流。 其实授权的主要的目的是为了授责，授责应该比授权更为重要。被授权的人要是没想到有授责的话，那就根本不应该被授权。 没有责任捆绑的授权一点意义没有。授权和授责必须并行。通过责任进行评估和考核的权力更能达到较好的效果。 个人认为在企业过程当中授责应该优先于授权，通过让其先承担一部分责任进行

• ·企业惧怕书呆子式思维
• 2007-9-17 10:04:34
• 一位朋友A要考著名经济学家的研究生，与另一位朋友B在一起商量。B劝A不要考。B列出了要成功考取的条件：一是你必须足够聪明，二是你必须足够努力，三是你必须有一定机会。这种机会主要是你要认识并得到经济学家的赏识，而要得到赏识你又必须有被赏识的理由，一是你毕业于令人羡慕的学校，二是你有足够的学术经验证明。这样，在A看来，B根本没有希望，“你根本没有毕业于牛校，天资并不比北大清华那帮好多少，你又没有他们那

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