看奥运，聊知识管理（二）

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席知识官CKO >> 知识管理 >> 文章正文

看奥运，聊知识管理（二）

利亚队之后，将国内很多先进的训练手段都带到了澳大利亚跳水队，特别是压水花这项过去中国跳水队的独门绝技。昨晚的比赛中，澳大利亚选手在“压水花”这个环节上完成得极其完美，特别是在钱德勒在最后一个动作“5253B”中水花压得几近完美，得到了88。74这样的高分，也彻底让劳丽诗丧失了追赶的机会。就连劳丽诗自己也在赛后承认，澳大利亚选手最近在“压水花”这项技术上进步神速，“我也不知道他们到底采取了什么样的训练手段，能让自己在这项技术上取得这么快的进步。”劳丽诗说。
　　我们为丢失的金牌感到遗憾，是我们的训练技术培养出了这些竞争对手，从发展跳水运动的角度看这是一件好事，但是反过来，我们毕竟仍然是竞争对手，没有理由把这些宝贵的经验白白奉送。澳大利亚人为什么就没有允许他们的游泳教练员到中国来执教呢？
　　有的朋友提到了通过知识产权来保护我们的领先地位，但是有些东西，比如训练理念训练方法是难以限制的，毕竟这些只是方法而不是具体的技术，就象知识管理和企业管理的理论和方法、咨询公司的方法论，如麦肯锡的思考方法，波士顿矩阵等等是很难作为知识产权保护的，每个人都可以使用这些方法，知识产权所能保护的只是在特定条件下使用这些方法的成果。
　　而某些可以形成知识产权的诀窍或者秘诀，比如跳水压水花的技术，我们不知道这种技术是否在跳水队内已经形成了专业化的文档，但是无论怎样除非采取竞业禁止的方式，否则难以通过知识产权的方式限定其使用范围。这就涉及到知识管理中的隐性和显性知识，这些知识往往是非常个体化的实质性的隐性知识，并不象专利著作等有明确的形式，形式上的保密或者保护不会有任何作用，这些知识是跟着人走的，只有把人留住才是保护这些知识的最好方法。由此可见，我们要重视对竞争对手的知识和经验保密工作，但是不是一味的过分强调形式上的保护，这种方式可能是最不可靠的。因此在知识管理的过程中不宜过多的强调知识的保密问题，权限管理等等限制的只是知识的表现形式，真正的隐性知识仍然会掌握在个人手中，人心散了，该泄密的总是要泄的，最好的方法还是要挽留人心。
　　之九王皓之败
　　王皓在男子单打决赛中输了，使中国连续三届包揽乒乓球金牌的愿望落空，不是技不如人，输在了心态状态上。在为之惋惜的同时，从另一方面讲，我们认为这次输球对王皓的成长未必不是一件好事。一个优秀的运动员，是不可能从头胜到尾的，我们的天才邓亚萍不也曾经在亚运会上输给过小山智丽吗，至于老瓦输给中国的次数就更多了，但这都没有妨碍他们成为雄霸一代的乒乓天才。很多时候，要有大成的球员，可能必须要经历这样的失败才能真正成熟。
　　但是，从知识管理的角度来讲，我们肯定不乏失败之后而又崛起的经验，为什么不能直接传授给王皓让他直接走向成功呢？这个问题大家可能都有答案，别人讲的和亲身经历能一样吗，切身经历一次比别人讲百次十次都管用。
　　回过头来再看知识管理，看来避免重复发明轮子并不是绝对的，为了个人的成长，我们还必须让他们经历一次重复发明轮子的过程，套用AMT知识管理总监万涛先生的一句话就是要有计划的重复发明轮子。
标签：奥运知识管理情报战略

上一页 [1] [2]

上一篇文章：看奥运，聊知识管理（一）

下一篇文章：看奥运，聊知识管理（三）

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】