看奥运，聊知识管理（一）
张宁，29岁，中国羽毛球迄今为止年龄最大的奥运冠军，可能也是国家队运动生涯最长的羽毛球运动员，从1991年进入国家队，至今仍在拼杀，而她在取得冠军后，也没有激流勇退的意思，表示自己要继续征战，争取成为2008年北京的老妖。
昨天张宁的决赛中，我们看到的最多的两个字就是耐心，就是在10比5领先拿到赛点的时候，我们也没有看到张宁的动作有什么改变，仍然是按照既定策略耐心地和对手周旋，直至击败对手。和后来进行的混双决赛截然不同，张军高凌在最后几个球上是靠凌厉的气势拿下了对手。
不同的策略取得了同样的结果--胜利，各种因素是很多的，但是球员的年龄和由此产生的心态在其中肯定发挥着重要的作用，我们在慨叹乒乓球上没有老瓦那样的长青树的时候，却在羽毛球上拥有了一位二十九岁的奥运冠军。
从知识管理的角度来讲，一个运动员的成长需要经过很多的磨练，积累很多的经验，可是往往他们具备了这些经验经历一段辉煌之后，就过早的退役了，难以让这些经验继续发挥作用或者传递给后来的选手，不能不说是一种巨大的损失。在惋惜叶钊颖、龚智超不够长久的运动生涯的时候，张宁为我们做了一个典范，经历一段时间的低潮之后重新崛起，依靠自己的经验和智慧再创辉煌。年龄不是一切，我们的运动员的运动生涯也一样可以延长，一样可以象老瓦那样出现第二春，第三春，愿这一个最佳实践能给我们的体坛带来更多的长青树。
之四：少少帅刘国梁
蔡振华主教练在谈到男队少帅刘国梁的时候，说了下面这样一些话：
“国梁弥补了我的思想保守。我们做教练的，做了几年后，容易被经验所困，胆量变得小了。原先我们这些教练，跟运动员之间有隔阂，现在国梁明显比我们这一代好。从感情交往，创新反馈上，更直接些，这是他的优势。年轻教练上来，合乎规律，对队伍发展有利。十年后，你现在决策上的一点失误，可能造成一代运动员发展缓慢。国梁有独特的思想，这从他打球时就看得出来，提出了一些想法，在实施上有创新的意识，给队伍增加了一种很好的氛围。”
我们在讨论女足时也说了这个问题，不同之处在于张海涛没有蔡振华这样的老一点的少帅在后面顶着。知识管理鼓励大家重复利用过去的经验，但是同样不可避免的遇到蔡振华所提到的问题，太看重过去的经验容易为之所困，难以突破创新。所以，知识管理在对待最佳实践的时候，不能因最佳而最佳，必须结合当时的实际情况，该突破就突破，该创新就创新，在经验和创新之间求得平衡，不能偏废任何一方。
之五：奋斗的男篮
这一届的男篮给了我们莫大的期望，NBA的顶级中锋，优秀的外教，经历了CBA职业考验的年轻新人，一些都似乎在告诉我们，男篮这次有戏。然而，两个二十多分的差距输给西班牙和阿根廷，犹如兜顶一盆冷水，浇醒了我们，原来我们和欧洲的差距还是那么大，NBA的中锋和教练仍然不能让我们挺直了腰杆说话。
毫无疑问，两名外教给我们带来了先进的理念和方法，同样姚明也会毫不藏私的把自己在NBA征战两年的心得体会和经验同大家进行分享，我们拿到了知识和经验，却不会用，用不好，就如前面提到的女足一样，这些知识理念我们虽然共享到了，但是并不是人人都能发挥这些知识的作用，还需要人的基本技能和素质作保证，对于女足和男篮而言，就是球员的综合素质，包括体能、心理、战术素养等等。
这再次清楚的告诉我们，知识管理不是分享了知识和经验了事，最终的效
昨天张宁的决赛中，我们看到的最多的两个字就是耐心，就是在10比5领先拿到赛点的时候，我们也没有看到张宁的动作有什么改变，仍然是按照既定策略耐心地和对手周旋，直至击败对手。和后来进行的混双决赛截然不同，张军高凌在最后几个球上是靠凌厉的气势拿下了对手。
不同的策略取得了同样的结果--胜利，各种因素是很多的，但是球员的年龄和由此产生的心态在其中肯定发挥着重要的作用，我们在慨叹乒乓球上没有老瓦那样的长青树的时候，却在羽毛球上拥有了一位二十九岁的奥运冠军。
从知识管理的角度来讲，一个运动员的成长需要经过很多的磨练，积累很多的经验，可是往往他们具备了这些经验经历一段辉煌之后，就过早的退役了，难以让这些经验继续发挥作用或者传递给后来的选手，不能不说是一种巨大的损失。在惋惜叶钊颖、龚智超不够长久的运动生涯的时候，张宁为我们做了一个典范，经历一段时间的低潮之后重新崛起，依靠自己的经验和智慧再创辉煌。年龄不是一切，我们的运动员的运动生涯也一样可以延长，一样可以象老瓦那样出现第二春，第三春，愿这一个最佳实践能给我们的体坛带来更多的长青树。
之四：少少帅刘国梁
蔡振华主教练在谈到男队少帅刘国梁的时候，说了下面这样一些话：
“国梁弥补了我的思想保守。我们做教练的，做了几年后，容易被经验所困，胆量变得小了。原先我们这些教练，跟运动员之间有隔阂，现在国梁明显比我们这一代好。从感情交往，创新反馈上，更直接些，这是他的优势。年轻教练上来，合乎规律，对队伍发展有利。十年后，你现在决策上的一点失误，可能造成一代运动员发展缓慢。国梁有独特的思想，这从他打球时就看得出来，提出了一些想法，在实施上有创新的意识，给队伍增加了一种很好的氛围。”
我们在讨论女足时也说了这个问题，不同之处在于张海涛没有蔡振华这样的老一点的少帅在后面顶着。知识管理鼓励大家重复利用过去的经验，但是同样不可避免的遇到蔡振华所提到的问题，太看重过去的经验容易为之所困，难以突破创新。所以，知识管理在对待最佳实践的时候，不能因最佳而最佳，必须结合当时的实际情况，该突破就突破，该创新就创新，在经验和创新之间求得平衡，不能偏废任何一方。
之五：奋斗的男篮
这一届的男篮给了我们莫大的期望，NBA的顶级中锋，优秀的外教，经历了CBA职业考验的年轻新人，一些都似乎在告诉我们，男篮这次有戏。然而，两个二十多分的差距输给西班牙和阿根廷，犹如兜顶一盆冷水，浇醒了我们，原来我们和欧洲的差距还是那么大，NBA的中锋和教练仍然不能让我们挺直了腰杆说话。
毫无疑问，两名外教给我们带来了先进的理念和方法，同样姚明也会毫不藏私的把自己在NBA征战两年的心得体会和经验同大家进行分享，我们拿到了知识和经验，却不会用，用不好，就如前面提到的女足一样，这些知识理念我们虽然共享到了，但是并不是人人都能发挥这些知识的作用，还需要人的基本技能和素质作保证，对于女足和男篮而言，就是球员的综合素质，包括体能、心理、战术素养等等。
这再次清楚的告诉我们，知识管理不是分享了知识和经验了事，最终的效
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2008-7-12
-
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