Motorola·Samsung·Nokia 策略比较

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　　与摩托罗拉往往把企业的成功寄望于明星产品的成功、三星始终把推出最时尚最先进的高端产品作为其主要战略相比，诺基亚的策略就像龙卷风一样，产品线覆盖了高低端。　　弥赛亚是《圣经》中犹太人对救世主的称呼，摩托罗拉的战略就像《圣经》中的人们对弥赛亚期盼一样——总是期待着某个明星产品的出现来拯救整个公司。　　三星则始终把推出最时尚、最先进的高端产品作为其主要策略。与诺基亚相比，三星虽然不具有全系列产品的竞争力，但是执着于高端带来的较高利润。而与摩托罗拉相比，由于三星极其注重研发创新，因而能够不断推出新的高端产品，从而使公司的赢利具有了持续性。三星专注于高端手机的战略，就像夜空中的北极星，不论别人如何移动，它都高高地屹立在北方。　　查看历年手机行业位列前十位的企业，各家名次升降之频繁令其他行业望尘莫及。回顾一下，从手机市场消失的名字有：爱立信、索尼、东芝、唯开、松下、东方龙、三菱、三洋、大唐、科健、熊猫、紫光UNIS、厦华、南方高科、浪潮、迪比特、数源、奥盛、托普等。其中有些品牌以另外的名义重返市场，如索尼和爱立信组成的索爱，或如厦华变成了今天的联想，但是更多的品牌则是永远消失在机海中。然而，诺基亚、摩托罗拉、三星这三个名字却一直占据着人们的视线，并牢牢把持着手机行业的前几位。　　2006年，摩托罗拉和三星全球手机业务的运营毛利率分别为9.48%和9.54%，而诺基亚这一数字甚至高达16.6%。从市场份额来看，诺基亚在中国市场一直和摩托罗拉处于激烈的竞争之中，三星则属于手机新贵，迅速挤进三甲。 1995~2006年诺基亚、摩托罗拉、三星手机在中国的市场份额（按销量）

　　　　1995~1998年，中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导；1998~2004年，爱立信在中国市场上逐渐衰退，诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置。从2004年起，诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13%，超过摩托罗拉13.52%的市场份额，实现市场第一，并将这一优势一直保持至今。到了2006年，诺基亚在中国市场的市场份额已升至33.89%，高于摩托罗拉（18.90%）和三星（10.45%）市场份额的总和。　　 整体战略：专业化与多元化 　　诺基亚：多元转向专业化　　诺基亚在发展过程中完成了从多元化向专业化的转变，使企业资源集中在最具竞争优势的业务上。1865年，诺基亚创建于芬兰。1992年之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、

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