企业战略转型的成功模式

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席知识官CKO >> 管理小品 >> 文章正文

企业战略转型的成功模式

模式4、战略项目转型。这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一（多）项具体的、有战略意义的投资、开发项目。例如，佛山市顺联集团公司在2005年从家私城、国际机械城等商贸地产项目开发经营转型到购物中心和商务酒店的项目开发和经营。模式5、专题战略转型。这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。例如，联想集团通过收购IBM PC实现国际化转型；顺德白燕粮油实业公司通过品牌输出和技术输出，与连云港面粉厂合作，实现跨省区经营战略转型。根据实践总结，企业转型五种模式中，风险依次递减，见表3。表3、企业战略转型的风险 转型规划制定 转型方案实施 转型控制 公司战略转型 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ 业务战略转型 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 职能战略转型 ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ 战略项目转型 ☆☆ ☆☆ ☆☆ 专题战略转型 ☆ ☆ ☆ 注：☆的数量表示风险的相对程度，但不是绝对定量。因此，企业要根据自己的实际情况，特别是风险承受能力来拟订转型的模式。我们发现，在中庸之道盛行的中国，大部分企业选择了第3种转型模式，也就是在职能范围上做改变。这是一种比较稳妥的转型模式，但也是最低效率的模式。职能范围的转型与其它模式的转型相配合，才能实现跨越式的企业转型。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：许学锋,广州天圆咨询及培训机构高级咨询顾问、资深培训师，长期从事企业战略和企业文化的研究和实际操作。最突出的成果是把战略管理的理论和工具运用到企业升级与转型、以及房地产投资的实践中，积累了丰富经验；企业文化方面，创建了企业文化结构“雷达”模型（获得国家专利），有很高的理论价值和有效指导企业文化建设的实用价值；是国内最早提出 “表扬文化”和”批评文化”第一人。电话:020-83510718 email: grandxxf@126.com

查看许学锋的所有文章 进入营销论坛与作者交流

上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页

上一篇文章：不会穿衣服的企业不是好企业

下一篇文章：资源整合优化中竞争策略

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】