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企业战略转型的成功模式

> 战略实施 战略控制 公司战略 A01 B01 C01 业务战略 A02 B02 C02 职能战略 A03 B03 C03 战略项目 A04 B04 C04 专题战略 A05 B05 C05   相应地，企业战略转型的内容有三个部分五个层面共十五个方面，如表2：   表2、企业战略转型的内容   转型规划制定 转型方案实施 转型控制 公司战略转型 A01 B01 C01 业务战略转型 A02 B02 C02 职能战略转型 A03 B03 C03 战略项目转型 A04 B04 C04 专题战略转型 A05 B05 C05   据此，我们提出了企业转型的五种基本模式：   模式1、公司战略层面的转型。这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。   模式2、业务战略层面的转型。这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等。这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。例如：佛山市顺联集团公司在1994年从铝型材生产销售转型为家私城和其它商贸地产的开发经营。   模式3、职能范围的转型。这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变，本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种（组）配套措施，是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。例如，广东华润涂料有限公司通过与世界知名化工企业威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦战略合作，成功实现了资本、技术、产品和市场的国际化转型战略。华润涂料公司的国际化战略转型，涉及了财务、技术、生产、市场等职能部门的组织和运作模式的转变，但华润涂料有限公司的核心基础和核心业务并没有发生本质的改变。  

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