中国企业“左”倾幼稚病批判

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中国企业“左”倾幼稚病批判

准确把握，三思而后行。这样，企业决策者就能充分把握市场，做到正确决策，从而避免“左”倾冒进思想的产生。　

　　⑤量力而行，健康成长　

　　企业“左”倾幼稚病的最大危害，是由于市场一、两次的成功和一、两年的高速发展，企业经营者就过高估计了自己的企业竞争实力和市场能力，决策投资不是量力而行；而是感情用事，急功近利；不是稳健处事，而是大踏步前进，结果市场上一旦失手，就会严重挫伤企业元气、赔了夫人又折兵。从而一厥不振。　

　　山西祁县乔家在中堂，商业经营达二百年而不衰，成为清末民国初年的一大晋商。乔家的经营之道是“做事谨慎，审时度势，稳步前进；人弃我取，薄利多做，维护信誉，不弄虚伪，小忍小让，不为己甚。”短短36宇道出了企业健康成长的秘密。　

　　六、凤凰涅槃，春风再生　

　　二十世纪的中国是一个巨变中的中国，世纪初的战争动荡和世纪末的经济变革，比较起来有着惊人的相似之处。时势的燥动，都将孕育着不远的希望。中国近二十年的改革开放，风风雨雨的市场竞争，旧的一批企业在嬗变，新的一代企业在催生。这种蓬蓬勃勃的发展，为中国经济走向二十一世纪奠定了基础。　

　　企业在市场经济中作为基本要素，生死兴衰本届市场规律，企业所发生的“左”倾幼稚病，也是历史发展阶段的必然产物。路漫漫，其修远今，作为以振兴民族工业为己任的新一代企业家们，在决策者时都应尽量避免企业“左”倾幼稚病的发生和蔓延。我们输不起，因为我们没有能力去支付太多的时间和本钱。　

　 “三月残花落更开，小德日日燕飞来，子规夜半犹啼血，不信东风唤不回。”面对着世纪末这波澜壮阔的中国市场，面对着干千万万人含辛茹苦的劳作，我们不愿意看到未来的中国市场是一片“凤凰已散，苍蝇争飞”的场景，更不愿意看到中华民族自己崛起的经济脊梁受到催折，一切只有说声：中国企业走好!

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