从事销售工作已近5年，对于我们70年代末出生的年轻人来讲，5年虽转眼即失，却异常的艰辛漫长，因为从事营销工作似乎就意味着一个不归之路。
在我们很小的时候，我们的父母就有一个伟大的使命：种好自己庄稼，多多收获，攥够钱，让孩子读书，考上大学，走出“穷”山沟。而在我们少年时候，我们自己也立下壮志，延续父母赋予的艰巨使命--考上大学，找到好工作,娶个好老婆。
事过境迁，回想这些，索取几年来工作中的感受心得，让我不禁想起：我们伟大中华名族，一个泱泱大国，似乎却失去了自己的最基本的生存使命--发展！我们的祖先很好完成了他们自己的使命问卷，奉献给我们后人以深厚底蕴的的中国基础文化，可现在的我们？中国的发展靠科技发展拉动经济，政治“行为”又牵动并掌控一切发展经济的载体--企业，最伟大的“使命”自然留给我们的创业人，留给我们的企业。中国那么多的企业，有多少内心真知肩负中国近14亿人口的伟大使命是什么？
就拿我从事的这个集团公司下属机构XX电器公司的发展状况来阐述自己的观点,以点带面。
XX 集团是中国21世纪初最值得骄傲的企业，其下属机构XX电器公司也是异军突起，一时在行业内叱咤风云。可在延续3年欢声喜悦之后，突然面临股市ST。在中国，似乎所有企业都是拿年销售业绩来证明一切，一路高歌的同时，走进死亡之谷却愈来愈近了，XX 集团公司亦典型如此。
原因很容易归纳：
第一、企业使命感的严重偏轨，方向迷失；
中国的大多数企业在其发展初期，就提出企业发展的“使命感”。XX集团企业在80年代初期就自誓高举了这杆旗帜，历尽风雨近30年头了，如今无处可寻觅她的“使命感”彰显出来的内涵，只是一个代名词罢了；也许这就已经折射出中国企业的一个通病：口号大于一切！我们讲“使命感”是可以用“命”以换取的，可想她承载的责任是何等至高和沉重。立下“使命感”，那么就意味着一切以她为核心，所有的行为都是为之提供“义务”服务的。我们的企业在没有很好基础和可持续发展所需的技术支持下，就不可能随便提出什么“使命感”；因为很多条件决定了企业自身发展的生命期，大呼而出的“使命感”最终欺人害己。中国博大的文化精髓是以文化的健康发展来提高人类思想，进而推动科技向前，服务于人类；而我们集体文化和个人文化的自我建设、思想觉悟等方面表现良莠不齐，何以有科技创新？没有创新，在如今的商海战场，又何以立足？所以说企业的“使命感”一定要有，但一旦提出，那么企业就要准备以“命”来维护她的神圣！
韩国三星的使命是：以最好的数码技术，做全球知名的韩国企业，现在她差不多作到了；SONY ,TOSHIBA,JVC,LEXUS,LG等等,她们的使命感也是异常强大，进而赢得全世界的尊敬。
第二、企业核心竞争力逐步匮乏；
中国
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-2-5
-
相关信息- 战略头脑---总经理经营企业的三道考题
企业揭秘：管理者畏惧什么？
中国人的信任游戏
大企业成功的一个惊人秘密！
中国葡萄酒目标市场之困：卖给谁？
沃尔玛能够垄断中国零售市场吗?
2006年中国零售业超级并购大盘点
输血后能否造血？－－探讨中国医疗体制改革下，社区、乡镇医院出…
医药企业OTC市场未来营销之路
浅析中国面目全非的招商网站
点击排行
评论排行
