从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭、“标王”爱多烟消，到近几年健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体……改革开放后二十多年里的中国民营企业虽然没有经历血与火的洗礼，但也是在大浪淘沙中得以不断前行和发展壮大。
在这个没有硝烟的战场上，华帝以其稳健经营堪称业内典范。从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”，到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越，进而到成为公众上市公司，一个个曾经困扰着无数中国民企的大难题，都在华帝的成功探索和实践中，得到了“润物细无声”的解决。
在新近由中信出版社出版的黄启均、尹传高所著《华帝之道》一书中，我们看到的是一个成功民企稳健成长的坚实步伐。
华帝起步于1992年，14年的发展历程并不算长，但一直以来华帝以其稳健的前进步伐为人所称道。毕竟，在这个充满变革与诱惑的时代，稳健显得太稀缺了。那么，华帝是如何做到稳健成长的？如何持续健康发展的？
在《华帝之道》一书中，作者从企业哲学、企业文化、企业策略等相关层面，首次给我们揭开了其“达芬奇密码”。
从企业哲学上看，华帝无疑是中国传统“人和”哲学在民企建设中的成功实践者，华帝创业之初，七位老板就订立了以“人和”为基本精神的“君子协定”，七人股份均等，并约定各人的亲属不得参与、干预企业事务，避免了个人私欲膨胀、裙带关系等对企业成长带来的种种不利影响，这使得华帝从一开始就获得了良好的企业治理结构优势。这样的“人和”事例在书中还有很多论述和介绍，也正是华帝坚持的“人和”哲学，使得华帝规避了很多民企因人事权力纷争等问题而分崩离析的风险。
从企业文化上讲，华帝一直秉承“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神，诚信精神令华帝在成长中避免了很多民企孤家寡人的命运。从创业之初，到“两权分离”，华帝一直在从事着组织架构创新、企业制度创新的尝试，而责任和共赢，在华帝14年的发展过程中却得到了完美体现，兼顾多方利益谋求共同发展，实现企业效益提升的同时担负更多的社会责任，这是华帝持续稳健发展的内核之一。
其实，做企业就是做文化，一个企业所坚持的文化理念有多深远，相应地也就决定了它在历史舞台上能走多远，而文化的优势，无疑成为了华帝保持稳健成长的指路明灯。更重要的是企业文化在华帝的发展策略上最终得以成功实践，从创业之初，华帝就敢为人先，从仅有的120万启动
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-1-22
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