最后，“小资生活”的变味。百亿企业的经理人都是当之无愧的“小资”人士。他们有豪华别墅、高档轿车，企业里的福利待遇也十分优厚。加上“尊重人”的理念滋长了他们“自以为是”的心态，无论到哪里，这些人的派头不比总统差。在销售区域都有着这样一些不成文的规定：大区经理来，顾得上就接送，顾不上就不接送；销售总监来，用现有的车辆来接送；营销副总来，租用一辆帕萨特或广本来接送；如果总经理要来，至少要租奥迪，还有美女和鲜花相伴；要是集团总裁或董事长要来，接送仪式就更加隆重了，租用奔驰或卡迪拉克来，甚至还要组织军乐团到机场现场演奏欢迎曲目等。也许，有了钱以后，享受必将成为人的一种追求。但这样的风气、这样的浪费在企业里是不正常的。因为，企业永远是一支军队，企业里的每个人都是时刻准备战斗的士兵，如果他们如此贪图享乐，这支军队的战斗力必将整体衰竭。
100亿：表面的胜利
话说到这里，笔者不得不总结出所有百亿企业都不愿意看到的话：100亿，表面的胜利。我们不否认百亿企业的胜利，但这份胜利的构成不是像外界所想象的那样完美。
我们必须要清晰的看到，大家所津津乐道的那些优势正在失去效用，如劳动力成本低、资源丰富、国内市场容量大、GDP持续增长、国家优惠政策等；同时也要清晰的看到，做到这个规模，就意味着要与国际品牌同台竞技，就意味着真正的、重量级的竞争即将开始。
当原有的竞争优势不再是我们“制胜法宝”的时候，当竞争的性质发生根本性转变的时候，我们到底何去何从呢？
对中国的百亿企业而言，快速发展是速度，不走弯路也是速度，中途不跌倒更是速度。作为中国经济的骨干力量，作为中国企业的璀璨明珠，我们应该站在巨人的肩膀上，看得更远，走得更稳。万不可用创业初期的冒险、赌博的精神去做企业。小孩跌倒了，爬起来就可以跑；而巨人跌倒了，也许再也起不来了。一定要记住这样一句话：“一个企业的成功通常取决于另一个企业的失败”。
如果我们的百亿企业时刻铭记“100亿，表面的胜利”，我相信他们离“真正的胜利”就不远了，更相信他们将不会轻易失败！
后记
用一腔热血和使命感写成的“长篇大论”就要结尾了。虽然篇幅很长，笔者仅认为是抛砖引玉。
当这篇文章话音落地的时候，也不排除个别人的发问“有那么大能耐，那你也做个百亿企业试试”。是的，让我现在去创业，再打造一个百亿企业，也许是猴年马月。
然而，作为一个职业经理人，作为中国营销界的专业人士，我有责任提醒我们的百亿企业，有责任陈述我所看到的问题以及想到的观点。因为，我们都希望他们健康、长寿。在中国，出现一个百亿企业毕竟不容易，我们谁都不希望他们将流星般划落。这正是这篇文章的用意所在！
（注：此文已于《销售与市场》营销版2007年第1期发表，但由于版面限制略有删减，而大家在此所看到的这篇文章为作者的原版。）
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-1-11
-
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