丰田 500强ＨＲ策略

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丰田 500强ＨＲ策略

通过汽车　创造富裕社会

丰田汽车（中国）投资有限公司行政总监堤内真一先生介绍，丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，其产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等，2005《财富》世界500强中，丰田汽车公司排名第７，居世界汽车制造业第３位。　
丰田半个多世纪的发展，积累下丰富的管理经验，其中统领全局的丰田文化，价值非同寻常。在当今强调和谐社会的呼声中，其基本理念“通过汽车，创造富裕社会，并不断谋求与人，社会及地球环境的协调，力争长期稳定的可持续性发展”，可谓顺应时代潮流。而丰田的价值观“Toyota Way”，译成中文为“丰田之路”，“丰田之路”由“智慧和改善”、“尊重人性”两大支柱组成，包含挑战、改善、现地现物、尊重、团队合作5个原则，在ＨＲ管理方方面面的真正贯彻，使丰田的实力斐然。

青睐 个人挑战能力

“丰田对人才的要求，会有自身的很多考察”，堤内真一先生说，而其中三个大的要求尤为重要：
首先，“对自己的职业生涯，要抱有强烈的规划意识，并具有很高的工作热情”。丰田认为，方向的确定与脚踏实地的工作密不可分，只有对自己的职业生涯有清晰规划的人，才能发挥自身的最大优势。
“能够独立思考，而非等待上司告诉自己应该怎么做”。在工作中不仅能循规蹈矩将工作完成的人，更是那些能有自己的想法和创意，给予一个平台能够做出更大价值的人，将是我们所说的人才。
最后，个人要在很大程度上充满活力与能量。商场竞争如逆水行舟，不进则退，就丰田而言，随着今后在中国事业的快速发展，要开展的业务会逐渐增多，能对工作充满活力，敢于迎接挑战，能够承受有压力者将是丰田青睐的人才。

No work No pay

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