管理与决策：依靠直觉的产物？

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管理与决策：依靠直觉的产物？

在原地无休无止进行演算的人。”

　　许多人，尤其是有MBA背景的人，颇为反感依靠直觉进行决策，艾科卡认为他们只对了一部分。常规来讲，直觉不足以成为决策基础。但有些人往往走到另一极端，似乎以为任何问题都能还原成为一个案例，进行周详细致的研究，然后得出解决办法。这在学校里也许是真的，可是在实际生活中，你往往很难有从容的时间这么去做。比如，艾森豪威尔在二战“D日计划”如何实施问题上曾经饱受犹豫不决的煎熬，末了，他还是下令：“不管天气如何，我们必须开始，拖延下去势必更加危险，咱们干吧。”这就是为什么冒险是必要的。有时候你不得不冒点险，在行动中修正你的错误。

　　艾科卡的经验也许是美国式的，充满了西部开拓者的冒险奉献精神，但其中的确也闪烁着智慧之光。不管教科书怎么说，企业最重要的决策是由个人而不是委员会作的，企业需要委员会的协商，需要分享集体的知识和判断，然而一旦让委员会取代个人来决策，或者个人在需要决策是犹豫不绝，管理的效率就开始下降了。

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