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李嘉诚父子雄霸天下的秘密
除了精准的商业眼光、高超的经营手段,选人、用人绝对是李嘉诚的超人之处。在身边的将才,无一不是李嘉诚用心血、赏识、重用来培育成长的。当然他们也都充满感激地回报了知遇之恩...
蚂蚁管理知识的启示
知识分为两种,一种是个体的知识,一种是组织的知识,知识管理第一步就是将个体的知识转化的组织的知识。个体的知识必须与组织知识相接,或者转化为组织知识才能具有更大的社会性...
知识管理战略的选择
在当今中国企业里,不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是,很理性地对知识进行管理,并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素...
刘建国
百度公司CTO
百度CTO刘建国,中国著名搜索引擎专家,曾任北京大学计算机系副教授和计算机网络和分布式系统研究室副主任。本科毕业于西安交通大学,研究生毕业于北京大学。2006年6月29日,百度获准建博士后工作站,刘建国正式成为博士后研究导师。
害人的“木桶理论”
唐僧为什么可以当领导?
中国管理已成“陈化粮”
绝大多数企业不适合实施通路扁平…
领导视察市场前我们需要做那些准…
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100亿:表面的胜利
没有风险,是谈不上市场机会的!
领导是一种关系,而这种关系的顺畅与否则取决于影响力。我们要求经理人做事有效能,“效能”在字典上有两个具体的定义:切实地达到目标或产生所要求的绩效,以及创造一个鲜明印象的能力...
职业经理人影响力自检手册
中国企业发展的历程告诉我们:只有那些有着开放的观念并能接受新思想的经营管理者,才能为他们的组织创造非凡的竞争力。结合中国的实际情况,我们从20个前沿观点中挑选了中国的企业管理者应该关注8观点...
管理者必须关注的八个前沿观点
在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉...
管理者的五个激励技巧
解构知识管理
英国学者来访长城战略研究所了解中国知识…
知识管理误区之七:知识管理是前人栽树,…
知识管理:热身盼上场
知识管理吃“螃蟹”
知识管理误区之六:知识管理不能给企业带…
看奥运,聊知识管理(五)
看奥运,聊知识管理(四)
看奥运,聊知识管理(三)
看奥运,聊知识管理(二)
看奥运,聊知识管理(一)
让您成为企业呼叫中心的坐席 知识管理
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信仰真理乃哲学的根基
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《人学与价值论》
《小企业管理》
《“色”眼识人》
《卓越执行》
《竞争四力》
战略融资,药企如何把握机会和节奏
通信“蝴蝶振翅”效应如何?
抢劫摇篮?如果营销者如愿以偿,那么“欢…
另类银行WaMu
构筑行业网站品牌三要素:事件、整合、终…
乐扣,让“中国制造”无地自容
打造你核心竞争力:主动出击
做市场,不要“狗熊掰棒子”
如何开好一个茶叶店?
高科技·高繁度·高感度
佳美:牙科星巴克
中国外贸企业返做国内市场之我见
太子奶:因专注成就辉煌
联想收购GateWay背后的战略意图
快,才是你需要的——企业的基因突变式变…
腾讯,布道“网络”奥运
MDV的求胜之道
财务向左,战略向右
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信仰真理乃哲学的根基
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《人学与价值论》
太子奶:因专注成就辉煌
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Motorola·Samsung·Nokia 策略比…
颠覆行业规则,持续高速增长
企业战略转型的成功模式
知识管理:热身盼上场
知识管理吃“螃蟹”
麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量
浅谈改善意识
当你过得艰苦一点的时候,你就会有很强的危机意识。乡镇企业都是家族企业,怎么发展很多人都不清楚。
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信仰真理乃哲学的根基
[图文]
《人学与价值论》
硬币之星:金融服务创新与监管新…
管理与决策:依靠直觉的产物?
结构性战略助推企业跨越式发展
让“不按常规出牌”的竞争者“守…
企业生命力,行动才是张扬的话语…
贾政难题:中国企业的“脑癌”
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