当遇到一个境况不佳的eHR项目时，作为CIO 的你，会怎么办?停止还是继续?
“做一个终止某eHR项目的决定比争取开展一个eHR项目要痛苦多了，有时候，简直不能想像。但还是要硬着头皮做下去。可能经过不停地改变，这个项目建设已经背离了初衷。”不少CIO 这样感慨。但停就意味着否定了自己，做这样的决定需要太大的勇气!据记者采访调查发现，在这个问题上，国内CIO 与国外CIO 有着截然不同的看法和意见，毕竟两者所处的环境大不相同……
国外CIO 的想法：11∶1 该终止
对于项目负责人来说，判断何时枪毙掉一个境况不佳的eHR项目，何时推行更多的项目变得越来越困难了。中止一个不受欢迎、耗费资源、没有明显商业收益的项目，作为领导者来说，的确需要足够的勇气。但是，如果只是因为在执行过程中遇到一些颠簸就取消掉一个重要的项目，你会发现自己与董事会之间会产生不少摩擦。最近，silicon.com 就此问题向“CIO 陪审团”寻求答案，IT 业领袖们以11 比 1的投票结果表明，中止一个存在问题的 IT项目要好过纯粹地迎合董事会的要求。 Manpower的首席信息官Kevin Fitzpatrick认为，企业继续一个失败的项目是一种犯罪行为。“他说：“IT 实施中最主要会失败的原因就是没有足够早地认识到，有些工作该停止了，也没有足够的勇气去调整改变方向，甚至完全取消这个项目。有时想要成功，就要学会采用一些紧急行动，包括在哪里停下来，并将资源放在合适的地方，使它能增值。”
“那些终止了不良项目的企业很可能会感到后悔，我说的不是后悔做了终止的决定，而是指后悔为什么让一个不良的项目继续?当然，做出终止的决定也非常不易。”Government Planning Portal 的IT 负责人David Jemitus 这么认为。
Barclays 的首席技术官Kevin Lloyd 表示，为了成功，企业最好中止问题项目的实施，或者重新进行规划。而电视5 台的IT负责人Ken Davis说，CIO做任何决定前，与董事会进行充分的沟通相当重要。
“其实，很多人有要将‘死马当活马医’的想法，就是因为害怕已经投资的那些钱都打水漂了，可是难道没有想过，继续执行一个不良项目对IT部门和业务来说都将有长期的，深远的不良财政影响吗?”保险公司 Carole Nash 的IT负责人 Les Boggia 谈出自己的观点。
John Menzies Distribution 的IT 主管 Frank Coyle 认为，在谈论取消问题项目的实施是正确的事情时，其实真正的问题是什么时候去中止项目。
惟一提出反对意见的是BBA集团的 IT 主任John Odell。他说：“如果这个项目直接影响到了董事会的目标，那么应该由董
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：IT专家网
- 阅读：
- 时间：2008-6-16
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