一个项目下来，开源软件在功能开发前后可是大变样，大概增加了50%左右的功能。“废寝忘食”用来形容我当时的努力，可是一点都不过份。
三、缺乏服务技术支持，让我“求救无门”。
开源软件虽然是开源的，免费提供源代码，但是，相关的技术文档确实少的可怜，中文参考资料更是凤毛麟角。我有点怀疑，他们开发这么复杂的开源ERP系统是怎么实现的，难道没有系统设计文档吗，还是他们故意不拿出来，想凭此赚钱?
我公司在实施这个开源的ERP项目时，花了万把块钱买了一个软件的实施文档，其他资料，如开发指南等没有购买。所以，什么资料都要我自己去网上查询，但是，资料实在是少的可怜。没有办法，只好自己研究源代码，研究数据库结构。
虽然市场上已经有不少的公司在打开源Compiere软件的主意，他们付费提供Compiere的实施开发服务。但是，我找了几家公司，效果实在不满意。一方面，他们顾问能力不强，我们提出一个需求，他们反而让我提供解决方案，这真让人哭笑不得呀。一般情况下，我们提出一个需求，对方实施顾问给我解决方案，然后我们判断是否可行。现在倒反过来了，能不让我感到奇怪吗?而且，收费又比较贵，让他们提供服务与技术支持的话，就失去了开源的好处了。
怎么办呢?我只要自力更生，闭门造车，研究了一个月，总给我弄出来一点门堂。还好我在之前有比较丰富的ERP实施经验，对于ERP实施中可能出现的一些问题有所了解，在事先做了比较充分的准备工作，不然，在如此情况下，实施ERP项目，没有外部的支持，肯定是要出乱子的。
如我在事先，对于员工的需求做了具体的调研，做的非常的详细、具体，在后续的实施过程中，尽量减少了需求的变更。如此，是为了减少以后二次开发的数量。虽然如此做，时间浪费了一点，但是，后来回头来看看，花点时间在需求调研上，对以后项目的顺利开展还是很有帮助的。
四、实施、开发，集与一身，让我“心力交瘁”。
一开始，公司雇佣我时，说让我做ERP实施顾问，负责企业的ERP实施。但是，没有想到，在后来实施的过程中，开发占了我大部分的时间。这让我这个不是技术出身、没怎么接触过软件开发的ERP实施顾问，英雄无用武之地。
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：支点网
- 阅读：
- 时间：2008-1-7
-
相关信息- 中国电子信息产业集团财务集中管理项目应用
企业软件投入加大 CIO如何做好软件管理
企业并购和重组中 CIO如何趁势“夺权”
CIO的四大技能可让项目善始善终
CIO如何引领企业成长
CIO技巧:IT项目管理的20条锦囊妙计
CIO怎样让企业网站发挥效益？
CIO怎么应对项目经理“撂摊子”
CIO如何成为企业变革代理人
企业藏内鬼 CIO如何应对商场无间道
点击排行
评论排行
