这一玻璃天花板对很多本土经理人来说，并不是没有突破的可能，他们首先需要善于捕捉、学习西方人的工作方式和管理特点。
如今，普遍的职业焦虑也波及到了新兴的CIO阶层。
“45岁之后，我应该干什么?”2月的一天，上海CIO俱乐部的组织者邵晓东听到一位外企CIO王某跟他聊起自己的困惑。
邵晓东平日和上海近百位跨国企业CIO都有不错的私交，这位CIO是其中较为出色的一位。当听到对方谈起这个话题时，邵晓东十分惊讶——眼前的这位业界知名CIO，今年不过35岁，就开始思考10年之后的事，是不是有些杞人忧天?
王CIO所任职的某著名跨国公司刚刚进入中国，作为中国的IT总监，他不仅需要考虑适合的IT策略、调研各种IT系统，还需要建立IT团队、制定IT规划，以通过自己的各种努力，赢得总部的信任。毕竟这是该公司第一次尝试在总部以外的地区开展业务，他所做的所有工作对总部而言，都是没有先例的。可以说，他的工作具有战略意义并且充满挑战。
过去，王CIO也在另外一家外资企业工作过，同样担任IT总监。他一手建立了原公司的IT基础架构和应用信息系统。现在，又要在新公司重新来过——设备选型、整合数据、开发业务应用系统;此外，还要将业务的有效性最大化、把流程最优化、将成本最合理化。
作为一份职业，重复是难以避免的，不过，王CIO不希望自己10年甚至15年后，还在重复这些工作。另外，国内诸多CIO职业调查显示，大多数CIO的年龄在30岁～40岁之间。王CIO觉得自己在这个群体中已经没有年龄优势了。种种内外因带给他的紧迫感，迫使他开始深入思考自己今后的职业发展走向，人也显得有些焦灼。
邵晓东仔细想来，这位CIO的担忧也非杞人忧天。“王CIO对45岁的焦虑一方面来自他对10年来紧紧围绕IT工作的疲倦感;另一方面则来自他对职业长久性的质疑，毕竟国内CIO群体的年龄普遍年轻，很多人并不认为CIO是一个可以做一辈子的职业;再有，很多在外资企业工作的CIO确实已经感觉到自己的职业发展道路上，遇到了天花板，尤其那些没有任何海归背景的本土CIO，再向上发展，成为亚太区CIO的难度非常大。他们确实应该早些思考下一步该怎么走了。”
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隐形天花板
秦彤放弃了很多单纯的IT工作，但他认为这是他突破现有位置，赢得亚太区IT高级经理甚至亚太区CIO一职，必须要走的路径。
“虽然中国区CIO看似同亚太区CIO仅一步之遥，但却需要做很多其他工作，才能迂回到达那个位置。”5年前离开强生、现任美国杜邦公司亚太信息资讯经理的秦彤说。在他看来，总部不太可能贸然让一个只懂得在中国如何做事、仅理解中国商业规则的人去管理整个亚太区的业务。他觉得，跨国公司的本
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-3-17
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