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• ·网络招聘，几个平台才合适?
• 2008-7-3 10:06:26
• 前两天，收到中国人才热线东莞分企业的客户经理卢先生的邮件，邮件中问笔者两个问题：1、您认为，一个企业如果要选用网络招聘，应该选择几个平台才合适？为什么？2、您如何看待招聘平台在企业的招聘工作中所占的地位?由于时间较忙，当时只是简单地回复了卢先生。空闲时再次认真地思考这两个问题，现在再次整理思路，希望卢先生能认同。　　一个企业选用网络招聘时，应选择几个平台才合适呢？对于这个问题，笔者认为应依企业规模

• ·值得单身主义者深思的招聘条件
• 2008-7-3 10:06:25
• 某企业招聘中层以上管理人员时，除了我们常见的相关专业能力、经验、学历、年龄要求之外，另有一项条件引起了笔者注意：女 35岁或以上、男 38岁或以上，仍未婚未育者或离异者，请勿投递简历。　　笔者经过调查了解到该企业的业绩良好，内部薪酬福利体系完善且极具竞争力，管理理念也较具人性化。为何会有这样的要求呢？这样的要求是不是与企业提倡的人性化管理有些背道而驰呢？　　经过更进一步的深入了解，这项要求是其董事

• ·推行绩效考核－HR与老板的博弈
• 2008-7-3 10:06:13
• 人力资源部经理检视公司的季度考核指标后，向老板提出建议：“公司的绩效考核指标，应该每个季度都应进行调整。”　老板不理解：“为什么要这样？你才来公司不久还不知道，这群业务职能部门经理对考核指标的设定都非常的不满，第一次做的时候，花了他们两个月的时间，才基本做完，目前才考核了两次（两个季度），你说又要进行调整，他们肯定会对你人力资源部不满。”　&ldqu

• ·如何做好绩效体系
• 2008-7-1 10:01:21
• 案例回顾:      公司属于贸易型，营销团队占三分之二，其余各职能部门人员不多，人力资源部也就二人，一个专员，一个经理，也因为如此，公司在进行绩效管理制度改革时提出由营销中心与人力资源部各提出方案，人力资源部提出以KPI为主要考核方式，结合BSC四个维度；营销中心直接进行BSC考核；经公司办公会议决定，采纳营销中心方案，并自2008年3

• ·尴尬：外派员工跳槽客户企业
• 2008-7-1 10:01:20
• 相信很多企业都会遭遇到这样的问题，外派员工在客户公司工作一段时间后，忽然跳槽到客户公司，当再次见面的时候，原来的同事变成了坐在谈判桌另一边的谈判对手。的确，外派员工的流动问题一直是HR们的一块心病。一、客户企业为何喜欢“策反”外派人员（一）快速弥补技术、人员不足。对于客户企业而言，挖角外派员工是直接而快速弥补自身技术、人员不足的有效手段。比如，某企业在引进大型生产设备后，设

• ·整体思考：企业定员案例分析
• 2008-6-16 09:50:06
• 定员问题之所以得到企业的关注，不仅在于定员直接关系到企业人工成本，进而影响到企业产品竞争力，而且有利于企业有效地劳动组织、生产进度控制机保证产品的按时交付。　　一、案例情形　　在培训中，一位学员分享了其所在企业的定员问题：　　（1）企业概况：该企业是外资大型机械设备制造企业，主要为各钢铁企业设计、定制轧钢设备，基本运作模式为：由国外设计部门完成产品研发、设计，在国内进行零部件定制及采购，最后由该企

• ·好经歪念——科学薪酬管理效果却不佳
• 2008-6-16 09:49:43
• 看到一家国有企业的薪酬管理体系，让我大吃一惊！这家地处东北老工业基地的已经存在50多年的国企，其薪酬管理体系却一点不比我们专门从事人力资源管理咨询的顾问方案逊色。他们将公司岗位划分为经营管理、专业技术和技能操作三个序列，将原来职工收入基本上都归并为岗位绩效工资，根据不同序列不同岗位的业绩、任职资格、资历、职责及承担的责任大小，分成序列同的不同等级。这些比较先进的薪酬管理方案主要有：1. 

• ·清除员工的“脏抹布”心态
• 2008-6-16 09:49:36
• 生活中有这样的经验：地板上的污渍，不小心用一块脏抹布去擦，虽然大片的污渍没有了，但结果是更大面积上均匀的沾染上一层薄薄的污渍；表面上看起来要比原来干净多了，实际上是问题扩大化、隐性化了，需要费更大的气力去做清洁。　　在工作中，也存在大量的类似情形，最典型的就是员工用类似的“脏抹布”方法掩盖工作中的一些小失误，但其结果却是短时间的隐藏了问题，一段时间之后更严重的问题在等待着他

• ·如何提升人力资源部门在中小企业形象
• 2008-6-16 09:49:36
• 很多HR朋友都有这样的困惑，老板不重视HR，部门不配合，而且工作压力尤其是来自于招聘员工的压力越来越大，缺人就赶紧补，总是急于四处救火，而且大多时候吃力不讨好。　　如何提升人力资源管理部门在老板心中的形象，如何让各部门去积极配合人力资源部门。我认为还是要从HR自身找原因。        1、沟通不畅，HR没有及时地与老板进行沟通

• ·裁员，HR应承担什么角色?
• 2008-6-7 10:44:21
•     随着时代的快速发展，企业战略的调整也会越来越快。计划永远跟不上市场的变化，公司可能去年在A城设分公司，今年却要对其进行解散，再到B城设分公司。这样一散一设的，伴随的则是人员的裁减与异地新增。无论是新增还是裁员，对于HR工作者来说，都是份内之事。    如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低，是每一位HR工作者都应认真思考的问

• ·人力资源管理趋向于精细化方向发展
• 2008-6-7 10:44:09
• 由传统的人事管理的办下手续，算算工资等到现在人力资源管理的多个功能模块操作，从零散到系统，由打杂到专业的蜕变，都反映出时代人力资源的进程变化。那么从现代企业对人力资源的愈发关注的程度和较高期望以及对企业发展起到的功能要求中反应出，我们的企业要更细致化和精细化的人力资源管理。比如目前基础的六大功能模块，现在逐渐从每个功能模块内外发展和演变至多个更为细致化和精细化的模块，如人力资源规划模块细化成规划系

• ·高盛:高官制造厂
• 2007-8-11 09:42:23
• 始于富兰克林-罗斯福总统时代，高盛就开始源源不断地为美国政界输出高官，是什么将这家有着137历史的老牌投行打造成一家领袖制造厂？　　55岁的高盛前CEO亨利-保尔森（Henry Paulson）——这位在公众眼中“脸庞棱角分明、表情严厉、仪表整洁、言词朴实”的人，将在新版美钞上留下其亲笔签名：Henry M. Paulson， Jr.。7月4日，美国

• ·HR有多重要？
• 2007-8-11 09:42:12
• 许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？     我们不禁要问，对企业而言最重要的资源是什么？对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的两个必要条件，然而这两个条件，是否又可以分出个高下呢？很显然这两种资源对企业都非常重要，但是在不同发展阶段

• ·碰撞中国企业HR管理6大命题
• 2007-8-11 09:42:12
• 2007年，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家！　　当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。　　《中外管理》杂志在今年初通过对国内近百位企业人力主管

• ·人力资源部门：如何从“消费者”到“生产力”
• 2006-12-21 21:11:14
• 常高宁，28岁，已经在浙江某民营大企业人力资源部门做了三年培训专员。虽然这几年来，各种以人力资源为主题的研讨班、大会、培训课程、书藉大为风行，他自己也参加了不少，但回到自己的岗位，却还是觉得有所缺失——HR的价值没有得到充分认可和尊重。 　　具体说来,常高宁觉得自己的部门不仅在企业高层心中不属最高优先级,在其它各部门主管心中,甚至是带来干扰的主要部门.他们反感小常一会儿要大

• ·各大跨国企业的人力资源管理模式
• 2006-12-21 21:11:12
• 跨国企业人力资源管理一般分为4种模式：1 . 民族中心主义，即人员管理模式偏向母国模式，多在海外子公司的重要管理岗位上安置母国员工；2 . 多中心主义，子公司根据当地环境采取合适的人力资源政策，其重要管理岗位可以由东道国员工承担，这实质上是本土化的一种做法；3 . 地区中心主义，子公司按地区进行分类，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任；4 . 全球中心主义，即在全球范围内配置母国人员、东道

• ·跨国公司钟情本土人才
• 2006-12-21 21:11:12
• 胡效东博士是德国南方化学集团负责中国事务的副总裁，他不久前接受了一项任务：帮助企业在中国建设独立的研发中心。　　近几年，中国汽车的数量增长很快，该公司在燃料方面的业务扩展也出奇顺利。未来几年，他们将陆续投入数亿元人民币用于研发。对于这家企业来说，许多竞争对手与合作伙伴纷纷在中国建设或正在筹建研发中心，是加速其建设研发中心的主要原因。　　这其中也包括在全球汽车业负有盛名的美国西南研究院。该院北京代表

• ·宝洁：“编网”和“搭积木”不一样的专业化
• 2006-12-21 21:11:08
•  　　未来10－20年，今天的企业边界将土崩瓦解，只有能够在内部集中执行核心活动与外包非核心任务之间找到最佳平衡点的公司，才可能生存 　　让自己的企业具有差异化、快速反应以及高效率是每个CEO的梦想，尽管不敢说那个企业现在真的将这三点做到足够好，但是至少在过去的6年中，宝洁公司正在朝着这个方向前进。去年1月收购吉列后，这个有着169年历史的古老公司一夜之间规模增大了20%，成为

• ·开元国际的外包运动
• 2006-12-21 21:11:08
•  　　2005年，臧世胜所在的开元国际东莞分公司一下子接手了中惠的四个楼盘。　　自从开元国际与中惠地产达成长期战略合作伙伴关系后，中惠进军东莞市场的四个楼盘，均由开元国际对其进行物业管理服务。臧世胜作为开元国际东莞分公司总经理，在与中惠首次意义深远的合作中，任重道远。为体现开元国际的管理质量与服务的专业性，臧力求把所有工作做到尽善尽美。　　然而，当配齐从保安员、客服助理到清洁工、维修工等

• ·人才测评，与你同行
• 2006-12-21 21:10:56
• 一、 e-HR系统应用现状 　　近年来e-HR在我国的发展比较迅速，国内软件企业也开发出一些e-HR产品（如用友e-HR2.3、金蝶的K/3人力资源系统等）。所谓e-HR就是人力资源管理的信息化，即运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。在人力资本竞争的时代，e-HR给企业带来的最大价值莫过于帮助企业实施战略性的人力资源开发，例如建立

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