如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出一座火焰山，倒成了你前进的阻碍。像孙悟空这样同时具有惊人创造力与惊人破坏力的员工即“妖魔员工” ，既然舍不得他，那么如何降伏他，把他的创造力最大化，破坏力最小化，便成为每个企业的管理者不得不考虑的重要问题。
激发他的95%
企业管理者不要只把注意力集中在与财务报表和客户身上，人力资源经理也不要把精力全部放在绩效考核和薪金发放上，仔细观察一下你曾经招聘进来的妖魔员工，是不是开始流露出不满的情绪，你对他的忽略是不是极大挫伤了他的积极性。“如果让这样的员工混迹在普通员工之中，永远把他放在一个大团队里，那么他的能量也只能发挥5%，95%的力量根本无处可用，慢慢也会消磨殆尽。最好的办法是给他一个充分展现自己的舞台，有意识地给他一项非常具有挑战性的工作，并辅以几个伙伴来共同完成。发现他的强项，引导他、重用他，势必能激发他的无限潜力，而同时也让他在整个过程中充分体会到团队合作的重要性，因为毕竟一个人是无法独立做成一个项目的。”毕博管理咨询大中国区人力资源总监周剑波说。
的确，当初孙悟空做出大闹天宫这种情绪化的举动，就是源于弼马温的头衔让他觉得自己的能力得不到别人的承认。那么观音菩萨提议让他护送唐僧求取真经，正是给了他一个充分展现自己的空间，让他在这个过程中获得极大的满足感，是为激发妖魔员工潜在能力的绝好办法。
上海交通大学毕业的David具有非常强的专业技能，当初某世界著名的计算机公司也是看中了他的才华而把他聚在旗下。但正是因为他太聪明了，总与其他同事刻意保持距离，团队气氛很不和谐，而他自己的积极性也并不高。公司发现这种情况，决定采取措施。恰好这时接到一个单子，要为某省邮政储汇局开发一套系统集成软件。这是一项非常艰巨的任务，因为涉及到业务上的一个难题。当时公司就决定让David作为核心成员来负责这个项目，并指派其他两名技术人员配合他，还给他派去一位经验丰富的项目经理负责沟通和协调。这位项目经理不仅与David探讨技术上的问题，还与David成了无所不谈的朋友。在大家的通力合作下，经过几个月的奋战，这个小组最终攻克了技术上的难关，为客户提供了一套成功的解决方案，使公司赢得客户的青睐。而一个项目下来，David充分感受到自己的成功还要依赖于别人的配合，他看到了同伴的优点，从此也不再抱怨为什么自己2小时就能完成的事情，别人却要2天才能完成了。当然，并不只是一个项目就改变了他的性格，在这之后，公司还时不时地为他创造类似的机会，而他的体会也一次比一次深。
周剑波认为，降伏妖魔员工的最佳办法就是认识他的强项，善于利用他的强项，并且要注意引导。通用汽车的CEO瓦格纳先生就十分善于发现员工的优点和一些所谓妖魔员工
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
相关信息- CHO们谈如何管理时间
CHO缘何遭到CEO的忽视?
面临冷眼的CHO
CHO 你大胆地往前走！
CHO的天花板宿命：无缘CEO叫好不叫座的尴尬
中国CHO：尴尬的整体被动
中国CHRO：尴尬的整体被动
CHO你离CEO有多远
SOHO族如何参加社会保险
为何少有企业设置CHO？
点击排行
评论排行
