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• ·当领头羊遭遇领导力
• 2008-8-29 09:59:52
•     “一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。    前一段时间，在一次回程的旅途中，偶然读到了一个关于领头羊的故事，传统观念里动物世界甄选头领的唯一指标就是力量，然而实际的情况却

• ·奴才不管用了
• 2008-8-26 10:44:17
•     05年参观台北故宫博物院，我第一次看到中国皇帝们亲手批过的公文真迹。原来清朝有个规矩，凡是皇帝批阅过的文件（奏折），都要把原件放到宫廷的档案馆保存。我的中国历史知识极差，连清朝那些皇帝们—雍正、乾隆、康熙……谁是谁爸都搞不清楚。因此，对那些奏折里的内容就更是一头雾水。可是，外行看热闹，一会儿，我就在那些奏折中发现了一个有意思的现象：所有写给皇帝的奏折字体都一样

• ·害死能者的“能者多劳”
• 2008-8-26 10:44:17
•     很多企业中都有这样一种人，工作效率高，工作质量好，一专多能，任劳任怨，老板喜欢，同事爱戴。公司里大事小情都爱找这样的人，部门里的苦活累活也都是这些人承担，美其名曰：能者多劳。    “能者们”往往刚开始感觉都特别好：在企业中，能够得到领导和同事的认可，是件很值得骄傲的事情，升职加薪指日可待；    半

• ·偏见产生于屁股
• 2008-8-22 13:08:05
•     我在以前的文章中曾写道：偏见是人类冲突的根源。偏见的原因是：人在有限的生命里，不可能全面了解世界，因此，对很多问题就像盲人摸象一样，产生了各自的偏见。于是，一个合乎逻辑的结论就是：人要想减少偏见，就需要读万卷书，行万里路。    可是最近看到一个管理心理学的试验报告，使我对上述的看法动摇了。心理学有个概念，叫“人的偏颇性倾向”，说

• ·《哈利·波特》：当团队里来了异类
• 2008-8-22 13:08:05
•     如同被魔法诅咒过一般，所有与《哈利。波特》系列同档期的电影都是不幸的。尽管这个故事史无前例地已被续说至第五次，尽管《哈利。波特与凤凰社》被普遍评论为该系列中最沉闷的一个篇章，然而面对11部华语电影的围攻，该片在内地仍然创造了9天票房过亿的新纪录。    凤凰社的故事从哈利。波特在惠金小区逃脱摄魂怪的追杀开始，虽然最初霍格沃茨的大部

• ·老板鞠躬是尊重还是作秀
• 2008-8-22 13:08:04
•     据报道，每周一早上，浙江一家生产卫浴产品的公司，董事长就会带着4个高管在门口列成两队，只要看见有员工来上班，就鞠个躬，说一声“早上好”，员工也马上鞠躬回礼。据悉，这项举措旨在向员工潜移默化进行传统文化教育，让员工学会尊重顾客，减少人际间矛盾，实现公司团体和谐。然而，对这种做法，人们却褒贬不一，有人为其人性化管理叫好，而有人则认为是在作秀。  

• ·HR要成为员工心目中的“大众情人”
• 2008-8-19 09:43:33
•     众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，老板总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。　　于是，很多人开始感叹、责备：“老板根本不重视我们的工作”、“营销部的人根本不把我们HR放在眼里”……    也许，老板确实对HR的日常支持有一定的欠缺（至少他们中的大部分重视还是比较重视的，

• ·唐僧是最好的总裁吗？
• 2008-8-19 09:43:32
•     看到一种似乎时髦的说法：唐僧师徒是最好的团队。大意如下：    孙悟空相当于技术高手，不听话，但技术很强，无人能替代。    猪八戒是个让领导者最舒服的人，虽然业务能力很差，又喜欢挤兑别人，但会拍马屁，又任怨，领导出了差错又总能拿他做替罪羊。    沙和尚是个老老实实埋头

• ·谁能改变世界?
• 2008-8-14 10:10:58
•     “巨额的财富不仅是一种巨大的权力，也是一种巨大的义务”，盖茨如是说。虽然微软被戏称为软件帝国，但这仅仅是针对其产品的垄断地位而言的；而这种垄断地位几乎都来自于技术优越性和使用的人性化，而不是来自垄断资本主义的掠夺式成长。盖茨在用微软的技术产品迅速改变着我们生活的同时，也用经常性的慈善行为赢得社会尊重。而这并不是大部分的全球性企业所采取的姿态。 &nb

• ·当老板还是当老师
• 2008-8-14 10:10:58
•     一次偶然机会和朋友聊起员工辅导这个话题，朋友相当不屑地说：“做你的老板吧，你又不是开学校当老师。” 或许由于父母都是从教多年的老师，我从小就有“教师情节”的缘故，每次发现员工工作中的问题，这种情节会不自觉地“冒出来”。    除了这种根深蒂固的“教师情节”，其实我认为人才的使用如果“拿来能用”固然好，但是60％的情况，新员工上岗，

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