身为中层主管，上有上司、下有下属，正所谓能上能下，所以被要求德才兼备，既要能做事、又要能做人。职场打拼，中层最难！看了orchids 同志的《好下属必备的十八项美德》和森佛人同志的《好上司必备的十八项美德》，很受启发，在感激两位人兄的同时，将两位的大作篡改成中层主管的十八项修炼，请大家笑纳：
1、勤奋好学，刻苦钻研，确保业务精通。只有精明强干，才会得到上司的器重和下属的认可。此为专业才能，一定要才高八斗！
2、忠于上司、喜爱下属。时刻铭记：上司、你、下属三位一体，是个最简单的团队，而你处于承上启下的关键部位，一定要发挥好纽带作用。
3、既要善于向上司求教，又要善于向下属请教，正所“三人行必有我师”！
4、善解人意，关键时候，要为上司或下属挺身而出，化解他们的难题。
5、不要在上司或下属面前吹牛皮，一定要求真务实，用事实和业绩说话。
6、度量一定要大，对个人得失千万不要斤斤计较，尤其在上司或下属面前。
7、学习儒将风范，谦虚慎言，尤其是与上司或下属交谈时，不要锋芒毕露。
8、学会聆听，在提建议时，不要急于否定上司或下属原来的想法。
9、学会换位思考，充分体会上司或下属的处境，不要差强人意。
10、掌握沟通技巧，不要当面顶撞上司，也不要公开批评下属。
11、与人交往，一定要积极主动，在与上司或下属交往时尤其如是！
12、慎重对待上司或下属的失误/错误，尽可能就事论事地分析、帮助，千万不要冷眼旁观，更不能落井下石！
13、做人一定要光明磊落，千万不要在背后议论上司或下属的长短。
14、学会真诚地赞美、欣赏他人，越具体越好！尤其是你的上司或下属。
15、意见相左时，学会迂回前进，适当顺从并认同你的上司或下属。
16、掌握上司的好恶，扬长避短；掌握下属的好恶，善加引导！
17、不要贪功，正确理解功劳是上司英明领导和下属刻苦努力的结果。
18、与人为善、但不张扬，尤其是你对上司或下属的善事。
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：出处：中国人力资源开发网（简称中人网，www.ChinaHR
- 阅读：
- 时间：2008-7-19
-
相关信息- 一个70后中层的80后管理秘籍
年轻主管：请记住你的年龄
怎样当好企业主管？
由纪晓岚看做合格中层的条件
“外行”主管的困惑
中层管理者角色错位的四种表现
中层经理人短板在哪里?
中层经理人能力素质调查
作为中层你合格吗？
做出色主管的14个招数
点击排行
评论排行
