身为领导者，最大的关注点应该是股东满意（投资方满意），员工满意，客户满意，社会满意。
身为企业领导者，关注的明细点应该是企业利润，企业产值，内部架构，员工满意度，客户满意度，消费者口碑，业界口碑，财务管理，库存管理。
领导是一种影响力，即人借助一种或多种“力”去影响他人的认识，态度和行为，以达到自己企业的理想和目标。领导是创造一个自己期望的企业文化和工作氛围，用无形的力量在“指挥”团队，达成自己的预期目标！
目前老板常见的错误：
自己责任，权力，义务模糊不清
自己一手遮天下
自己事事亲为，言行不一
试图操控公司的每一个员工
自己永远是对的，不允许下属犯错
自己所下命令的员工执行力弱
自己团队员工上进心，团队合作精神不足
自己团队员工流动性大，客户投诉多
拒绝承担个人責任
盲目招人，用人，裁人
只重視工作成果
随意附和错误的一方
对不同的人都采取同样的管理方式
忘記利润的重要性
只专注业务问题
仅仅作为員工的工作伙伴
未制定合理的工作标准
未对员工进行有针对性的培训
一昧寬恕不胜任工作的員工
不能体谅一线的员工
仅仅赏识绩效最优秀的20%員工
一个成功的优秀的老板，要具备以下几种能力：
1.要具备目标志向能力；
经常为自己和企业制定短期，中期和长期目标，并向目标挑战；
达成目标之后，尽快向更高的目标迈进；
预测未来市场的发展趋势，努力去达成目标；
制定具体的行动计划去达成目标
制定合理的目标，并能够使各个部门努力就能达成
合理的目标管理制度
2.系统的组织能力：
分配工作时考虑与下属的工作能力搭配问题；
及时正确掌握下属的自身优缺点，做到知人善任。
努力塑造团队合作精神，共同达成目标
实行可行的授权制度，发挥部属的才华；
对部属的管控实行系统化，可以实现随时稽核；
无论结果如何，自己要担当责任。
3.有效的管理能力：
自身对汽车行业以及业务的运作相当熟悉；
能够掌握汽车行业以及自身企业的发展现状；
具备对汽车行业市场信息的诊辨能力；
下命令时具备快速的决断
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基本信息- 作者：晋东海
- 来源：出处：价值中国 中国人力资源
- 阅读：
- 时间：2008-2-28
-
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