老板的四种境界

如何做老板？做一个什么样的老板？这恐怕是让所有老板们头痛的问题之一。

对此，皇明太阳能集团董事长黄鸣曾在自己的一篇文章中大倒苦水：“企业家表面看上去风光无限，其实，一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松……”黄鸣甚至苦口婆心地奉劝那些想创业的年轻人：最好别当老板。

当然，对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说，则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入“经商、经商，经常受伤”的无止境的愁苦中去。

优秀的文化和经验不受时间、国家或行业等诸多因素影响。美国惠普公司前董事长兼首席执行官卡莉。菲奥莉娜便在其自传中引用了中国先哲老子的一句名言，来概述她对做企业领导人的切身体会和理解：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言！功成事遂，百姓皆谓‘我自然’”。

在老子的眼里，有四种不同类型的老板，也就是领导人。我们不妨逆着顺序，一一进行阐述：

最次一等的老板是什么样的呢？在中国的历史书中，我们可以看到很多这样的“老板”——皇帝，他们通常表现得昏庸无能、荒淫无度，以致文恬武嬉、纲纪废弛，于是人民私底下埋怨嘲弄他、对手更是不把他放在眼里。其中“杰出”的代表是南唐后主李煜和宋徽宗赵佶。两人最终都为自己的政治无能付出了生命代价——被俘后的李煜，因为一句“故国不堪回首月明中”，被宋太宗毒杀于自己42岁的生日宴会上；而创造了能“屈铁断金”的“瘦金体”的赵佶，也和儿子钦宗皇帝做了金国的俘虏，后来都客死于遥远的黑龙江。

在商场上，这种昏庸无能、导致对手和手下“侮之”的老板更是俯拾皆是。他们在商海中曾经翻起一点浪花，但旋即又被更汹涌的浪花所吞没。

还有一种老板则走向了另外一个极端，他们往往专权擅威、强狠无比，以致法苛刑毒、天怒人怨。所以人民敌视他，不满之情溢于言表，而兵谏或造反是表达这种不满最常见的方式。在中国历史上，这种“老板”最典型的代表莫过于秦始皇。秦始皇因为自己的残酷暴戾，最终招致项羽等人掘坟鞭尸的下场。

管理企业和治理国家一样。饱尝创业艰难的创维前董事局主席黄宏生，逐渐形成了一种强悍、警惕而又略显苛刻和俭薄的脾性——1996年，创维销售遇到巨大难关，黄宏生承诺以百万年薪请来了职业经理人陆强华，后来销售业绩上来了，黄宏生却食言了，陆也被架空；另外，资本运作专家陶均成功地辅导创维在香港上市，可对原来约定上千万元的佣金，黄宏生却难受割肉之痛……

对咆哮的黄宏生，职业经理人们往往表面畏惧、心里却恨不得冲上前去拍上一板砖。最后，黄宏生为他的专横付出了惨痛代价：2000年，陆强华携150多号人马集体跳槽，而此之前，已经有十数位高管离职。随之，创维股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，创

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