Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 成功管理学 >> 宏观视野 >> 文章正文
试论成长型企业的本质和社会效益

  几年前,中国企业评价协会根据英国专家彭罗斯的企业成长理论提出了"成长型企业"概念,提出了要重点支持成长型企业发展,这是很有意义的。为了促进我国重点支持成长型企业的工作深入开展,现就成长型企业的本质和社会意义提出点儿不成熟见解,欢迎各界专家批评指正。

  一、什么是"成长型企业"彭罗斯在企业成长理论中指出:企业成长是不断挖掘未利用资源的过程,而大企业不过是不断挖掘未利用资源的结果。企业成长性是企业具有不断挖掘未利用资源并实现持续增长的性能。通过这两句话,我们已经知道了什么是"企业成长"和"企业成长性".那么,什么是"成长型企业"呢?中国企业评价协会把它定义为"在较长的时期内(如3年以上),具有持续挖掘未利用资源能力,不同程度地呈现整体扩张态势,未来发展预期良好的企业".该协会还根据成长过程中的不同状态,把成长型企业划分为超速成长、渐进成长和缓慢成长三种类型。

  我认为上述定义有待商榷。这个定义存在的主要问题是把成长型企业的范围划得太宽了。事实上,我国大多数中小企业在较长时间(如3年以上)都"不同程度"地呈现整体扩张态势。如果在定义中有"不同程度"这几个字,那么我国大多数中小企业就都成了成长型企业了。显然,这是令人不好理解的。

  语言是讲究约定俗成的。普通人一看到在某个词后面加上个"型"字,就知道这个词所反映的事物一定比较突出。例如:凡是外向型企业都是外向特征比较突出的企业,凡是创新性企业都是创新特征提交突出的企业、凡是生态城市都是生态特征比较突出的城市。同理,凡是成长型企业都是成长特征比较突出的企业,这类企业大体上相当于中国企业评价协会所指的超速成长型企业。

  如果这个观点能够成立的话,那么我建议就不要把成长型企业划分了超速成长、渐进成长和缓慢成长三种类型了。如果要划分成长型企业的话,把它们分成几个等级就可以了,至于等级划分标准可以因地制宜。无论怎样划分,有一条原则是应该坚持的,即最低等级的成长型企业在较长时间(如3年以上)的增长速度也应该高于即定地区的平均经济增长速度。

  把成长型企业定义为成长特征比较突出的企业有一定的实践意义。这样,可以使人们一听到"成长型企业"就知道不是一般的企业,而是比较优秀的企业。把成长型企业划分为超速成长、渐进成长和缓慢成长三种类型是没有多大实践意义的,因为人们没有必要向渐进成长和缓慢成长的企业学习,政策也没有必要向渐进成长和缓慢成长的企业倾斜。

  二、成长型企业的社会效益任何一级政府部门的职能都是提供公共管理和公共服务。他们之所以要组织评估、评选和重点支持成长型企业,都是因为成长型企业能够产生重要的社会效益。成长型企业的经济效益再突出也不能成为各级政府重点支持的理由,因为那是企业自己的事情。成长型企业能够产生哪些重要的社会效益呢?

  第一,成长型企业能够节约资源。凡是成长型企业提供的产品或服务都能很好地适应市场需求,都拥有先进适用的技术,都能进行科学管理,都在不断创新,都处在良性循环发展阶段。这类企业的单位消耗最低、投入产出比最高,对各种宝贵的资源最善于利用。

  第二,成长型企业是重要的经济增长点。各级各地政府出于增加财政收入和扩大社会就业的考虑,都对各种经济增长点寄托希望,而成长型就是其中重要的一个。成长型企业能够在较长时期内呈现较大的增长态势,毫无疑问

[1] [2] 下一页

  • 上一篇文章: “她掌门”时代来临?
  • 下一篇文章: 如何建立规范化的管理体系
  • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    中层危机面面观
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:孙延海
    • 来源:出处:中国人力资源开发网(简称中人网,www.chinahr
    • 阅读:
    • 时间:2007-3-17

    相关信息
    • 要加强对成长型企业的智力支持
      试论企业人本管理的实施构建
      成长企业与职业经理人
      浅论企业成长之道
      效益低下 高成长企业又一管理难题
      试论企业人本管理的实施构建
      成功人士个人成长的15种能力
      浅谈职业经理人的成长环境
      金钱到人才:企业成长的五个非不可

    点击排行
    • 普通文章 和谐企业:是愿景还是现实选择
      普通文章 亚当·斯密的两本“圣经”
      普通文章 中层危机面面观
      普通文章 五大“小企业病”
      普通文章 2007中国企业天气预报
      普通文章 我不想,我不想,不想长大
      普通文章 四问2006年企业生存环境
      普通文章 商业领袖2007年寄语(2)
      普通文章 中国企业社会责任现状及思考
      普通文章 商业领袖2007年寄语
      普通文章 “儒商”走不出去
      普通文章 王石、张瑞敏、柳传志的1984
    评论排行
    • 推荐文章 新东方的蝴蝶效应
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈 | 老网站
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号