管理寓言：神兔

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管理寓言：神兔

　　一条大河把两岸隔开，住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中，曾有不少想渡过南岸，而命丧水中。因此，它们吸取了长辈的教训，即使在河面结冰的时候，也不敢贸然从上面走过，以为它和没结冰时一样，走上去会被淹死。

　　一只小兔子在一个漆黑的夜晚，因为迷了路，意外地从冰面上到了南岸，并带着北岸没有的食物，平安返回。这只兔子不明白自己是从沉不下的冰面走过，还以为自己人成了一只与众不同的"神兔".从此，它就开始大胆地在冰面上往来。

　　春暖花开，河面上的冰融化了，小兔子认为为没什么，因为它是一只"神兔".一天晚上，它又和往常一样往水面上走去，结果却稀里糊涂地丢了性命。

　　寓言点评：

　　兔子侥幸地从冰河上走到对岸并不可笑，可笑的是它因此为自己凭空赋予了一种本身不具备的能力，最终为自己的愚蠢付出了生命的代价。

　　管理启示：

　　纵观中国的历史，前人留下的经验数不胜数。《史记》、《资治通通鉴》和《孙子兵法》等均记载着前人无穷的智慧，为后人留下这许多的宝贵财富。现代企业中的管理者们频频借鉴其中的精华用于管理中，也有很多人因此而取得了骄人的成绩。然而，这些并不能代表是你个人的智慧。古人云："君子性非异，而善假于物也。"有的管理者，利用前人的智慧取得成绩后，便认为这是自己所具备的能力的话，就非常危险了！这样的人其实没有搞清楚"善假于物"和"性非异"的关系，把它们完全混淆在一起，认为自己就是天才，所以在不借鉴前人智慧的情况下，做出的决策，同样也认为是真理，并且坚持到底，如果此决策是正确的还好，一旦是错误的，难免会给企业造成无法弥补的损失，因为这个错误的决策已经被戴上了神圣的帽子，和真理混为一谈了。

　　这其中有一个明显的道理，就是作为企业的领导，尤其是高层领导，一定要有自知之明。不要人为地将自己膨胀，这种膨胀是漫无边际的，也是不切实际的，这就要求领导者对自身的定位一定要做的很准确，才能正确地指导下属。做一个谦逊谨慎的主管是非常有必要的。如何去做呢？

　　第一、不断地学习

　　学无止境，无论你目前处于什么样的地位，学习是一个永久的话题。善于学习的领导才能得以自身的素质不断的提高，是真正得到膨胀的开始。

　　第二、动手去实践

　　理论要和实践相结合，学以致用，这是千古不变的真理。多下基层考察，多关心一下员工的生活，多动手做一些事情，对于自身的领导风格会有极大的提升。

　　第三、经常自我反省

　　领导，决策有成功的，也有失败的，每天反省一下以前的事情，成功是因为什么，失败又是因为什么，今后再作决策时就有了目标，趋于成功，避免失败。

　　第四、接受下属的监督

　　一个人的能力，归根到底是有限的，不可能事事都正确，而有些事情是"当局者迷，旁观者清"，受人监督，对自己有百利而无一害。作为企业的领导，

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