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• ·朗格CEO的手表情
• 2008-8-29 10:04:15
•     20多年前，一个学生打扮的男孩低头冲进FavreLeuba罗马专卖店，在店员开口问候他之前，他径直走向柜台，指着射灯下的一款男表，喃喃地说：“我就要这块手表，谢谢！”几乎是最快的速度，他办好贷款手续，抱着手表心满意足地离去。    “它现在还在我家里。我当时花了3000多马克，那对我来说是一笔巨款。”费边。克朗

• ·方正集团CEO李友:像做产品一样做公司
• 2008-8-29 10:04:14
•     今年是方正集团产业布局加紧腾挪的一年，3月，方正证券注册地由浙江杭州迁入湖南长沙，为其与泰阳证券（原湖南证券）的合并做准备。5月，两者的合并方案获得证监会核准批复。6月，瑞士信贷集团宣布，中国证监会已批准其和方正证券组建一家合资证券公司，从事保荐并承销A股、海外股市投资、公司和政府债券，以及财富管理等业务。这是中国继高盛高华和北京证券之后获准成立的第

• ·默多克与邓文迪的北京路线
• 2008-8-29 10:04:14
•     北京奥运会，不仅是运动员、政治家和老百姓的盛会，    也是企业家们的社交盛宴     夜色温柔，长城脚下，我们的记者和邓文迪握手了。     当时，一阵微风把天花板上垂落的白色丝麻布幔轻轻吹起，他手指的骨骼被邓文迪手上的戒指硌了一

• ·为门徒洗脚的CEO
• 2008-8-29 10:04:13
•     在美国芝加哥的一栋大楼前，有这样一尊雕塑——耶稣蹲下他高大的身子跪着为他的门徒洗去双脚的泥尘。旁边的注解是：耶稣说，“每天去传播福音的人不是我，而是我的门徒，所以我要跪下来为他们洗脚。”    无论是中国企业还是跨国公司，为门徒洗脚的CEO们，在自己亲自管理一线员工方面，各有自己独到的故事。 &nbs

• ·苏宁董事长张近东：保持自我，保持节奏
• 2008-8-29 10:04:13
•     在过去18年中，它有着清晰的发展路线与方法，它未来的目标是，成为中国的沃尔玛。但宏大的目标并没有让张近东失去“跑马拉松”的静气。     张近东，45岁的南京人，苏宁电器的创始人兼董事长，一直以目标明确著称。这位国内最大家电渠道零售商之一的掌控者现在的目标是——“中国的沃尔玛”。   &nb

• ·首富陈天桥只招这样三种人
• 2008-8-26 10:49:46
•     在参加完一个行业大会之后，张燕梅觉得有些不可思议，她很奇怪，一个主题这么棒的大会，居然会办成“这个样子”，“如果是我，早就自己打包辞职了”。    这时的张燕梅已经从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她，在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中，又多了分行事迅敏的感觉。&nb

• ·透视：全球CEO离任的背后
• 2008-8-22 13:19:57
•     对公司行为最普遍的批评之一是：董事会的决策主要受股市对短期盈利的需求所左右，这导致董事会不能给CEO足够时间实施长期战略以获得可持续的绩效。一般认为，在缺乏耐心的董事会说“不”之前，新任CEO只有两年时间用于提高每股收益，幸运的话也只有三年。    实际情况并非如此。刚刚发布的CEO职位变化年度研究报告显示了相

• ·史玉柱：我的成功没有偶然性
• 2008-8-22 13:19:56
•     重新崛起的史玉柱像个谜团，让人疑窦顿生的原因在于他身上背负的诸多矛盾体：他曾经的“中国首负”与如今的保健品“首富”、网游行业“巨头”身份形成鲜明对比；他“对行业规则从来就不理会”的营销论造就了他的成功，而这种成功却令人无法效仿；他“孤独者”的外在印象与“成熟稳重”、“有男人味”的内部评价实际上是两个矛盾的结论。   &n

• ·张近东：追随者的智慧
• 2008-8-19 09:48:25
•     不得不说，张近东是一个极其耐得住性子的人。也不得不否认，张近东是一个极其具有野心的人    最近，因为承诺再次锁定手中所持有苏宁电器已到期的流通股，以此来显示其对于苏宁电器未来发展的长期看好，张近东又一次成为了舆论关注的热点。    在大中、永乐等大大小小的追随者先后被国

• ·纳德勒：高效董事会的四个元素
• 2008-8-19 09:48:25
•     时至今日，恐怕没有人对董事会可为公司增值这个说法表示异议，问题是怎样使之发生？过去12年间，纳德勒博士一直和全球的CEO、董事会和高层管理人员合作，向他们提供如何提高董事会绩效方面的建议。他的信息很明确，公司应致力于创造这样一个董事会:它由合适的人组成;这些人通过合适的程序做合适的事情;这些都发生在一个经合适的文化所塑造的环境里。 &nbs

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