魏新：北大方正集团有限公司董事长。毕业于北京大学，获博士学位。曾就职于北京科技大学高等教育研究所和北京大学高等教育研究所、北京大学财务部、北京大学教育学院和校办产业管理委员会。
主持方正集团工作后，在集团经营领导班子的支持下，在组织架构、经营管理、分公司管理、人事管理方面推行了一系列改革措施，企业业绩持续提高。2007年集团总收入达440亿。
曾获中国IT财富人物奖、年度“10位最具价值经理人”、2006年中国IT年度人物等荣誉称号。
对话语录：
高科技企业真正赚钱是什么呢？是具有超前技术，超前产品的企业。这就需要你不断巨额投入，研发支出占到销售收入的10%—15%，甚至更高。
其实在我看来，最好的职业是在北大当一个有名的教授。我研究的教育经济学，说点儿不太谦虚的话，在这个领域也算是顶尖了。所以我觉得当教授很舒服。
社会显得很浮躁，一切向钱看，也发生一些为了钱不择手段，什么都干的事情。这个就是我最担忧的。
七年方正董事长之路
《国际航空报》：2001年，你就任方正的董事长，当时自己说是诚惶诚恐、如履薄冰，现在七年过去了，你给自己打多少分？
魏新：打分应该是同事们给打，或者业界给打，不能是我打。反正不管怎么讲，有几点体会吧。
第一点，我来的时候媒体就问我，方正平均两年一次人事地震，高层领导班子老换，你怎么能保证从现在就稳定了？我当时跟王老师一块儿见记者，我说我可以负责任地告诉大家，过去那种现象一去不复返了。因为我当时认为领导班子不稳定有两个方面的原因。一是这个班子里有人有私利，容易出矛盾。第二个是大家都没私利，由于在工作上没有得到充分的沟通，导致彼此有一些矛盾，久而久之就成为政敌了。这个问题其实很好解决。第一，我作为董事长，首先一条我不搞猫腻，我上任的时候当时有三点承诺。第一点就是我到方正来，绝不在我这个位置上谋求任何私利，但是同时我也坚决反对其他人把个人利益凌驾于公司利益之上。第二就是我在这个位置上，不拉帮结派，同时我也坚决反对任何其他人搞企业斗争。第三就是我能力有限，但是我会尽我的力量把方正做到最好。
另外一个问题就是完全因为工作上的事情，彼此意见不统一，久而久之上升为个人矛盾，那就很麻烦。我就说，都是为了工作，没这个必要，谁也没把谁家孩子扔井里去，你干吗非要过不去呢？你为什么一定认为你是对的呢？因为你听到的东西，信息来源可能不全面，他听到的也可能不全面，那么怎么办？沟通，不要去盲人摸象，要全面地去了解问题的真相。当时，我们开了一个董事会，我说有意见的就提出来，过去的事情就不要再说了，今后有了事情就摆到桌面上。信息公开，信息公开的话矛盾就少了。到目前为止，我们这个班子七年多了，没重大问题，我承诺的这些事情都做了。销售收入也从一百亿到现在四百多个亿，是一个比较快速的发展。
所以， 打分不好说，最起码我觉得还说得过去。
从学者到企业家转型
《国际航空报》：你的下属现在还称呼你魏老师，是不是你更愿意做
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：国际航空报
- 阅读：
- 时间：2008-7-22
-
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