销售额突破一个亿，较去年庆典同期增长超过30％，这是沈阳国美7周年庆典头两天，即12日和13日的销售数字。
看到这样的销售成绩，沈阳国美电器有限公司总经理吕文胜的脸上有了淡然的笑容，也露出对沈阳国美未来发展满怀信心的坚毅神情。
他说：“七年来，沈阳国美取得了诸多成就，这离不开消费者的支持，成绩中也凝结着前任总经理们和国美很多优秀人才的智慧和勤奋，离不开厂商和供应商多年来的支持，还有社会各界的帮助。”
“但我们清楚地看到，产品是厂家的，国美要秉承‘向服务要竞争力’的理念，打造属于沈阳国美自己的核心竞争力，才能有更长足的发展。”吕文胜说。
让庆典成为节日
感恩回报消费者
作为沈阳国美的掌舵人，吕文胜谈起国美七年的辉煌，将其比作昙花一现，因为“辉煌不是所有，一切从零开始，创新是经营之本，明天的起点就是今天，只有时刻居安思危、不断进取，一个企业才会有持续的发展”。
吕文胜表示：“回顾过去的七年发展历程，脑海里经常浮现出的两个字是‘感恩’，27家门店，3个二级分部，目前占据辽沈家电市场达45％的份额……”
“沈阳国美的壮大，是同厂商和供应商伙伴不断沟通合作的结果，还有银企、物业和媒体等社会各方的大力支持，创造了好的投资环境、经营环境和信誉环境。当然，辽沈地区的消费者是我们最应该感谢的人。”吕文胜告诉记者。
吕文胜说：“正因为如此，在沈阳国美7周年庆典的时候特别感恩回馈消费者，大庆17天，沈阳国美通过20亿大单采购，在承担销售风险的情况下，将正常进价压缩近乎‘出厂价’的底价，并将底价货源已全部运往沈阳国美各大门店。”
吕文胜继续说：“同时，拿出千万促销礼品倾情奉献给消费者，让沈阳国美的生日成为沈城老百姓的节日。”
吕文胜把沈阳国美7周年庆典的主题定位于“赢响沈阳 赢响中国”，壮志豪情溢于言表。
他说：“过去的7年，国美在沈阳的发展已具备了相当的影响力，我们有信心在未来做得更好，赢得更多辽沈消费者的认同；同时也希望沈阳国美的团队能够有更多创新和活力，突显出在国美集团中的重要地位。”
创新特色服务
打造核心竞争力
曾在某国际零售业巨头企业供职多年的吕文胜有着丰富的企业营运经验，但是，刚接手沈阳国美的时候心中仍有一丝忐忑。
回想起当时的情形，吕文胜说：“那时候的确有压力，沈阳国美在集团内52个分部中排名在前十，直属的门店数量多，管辖范围大，相应地，销售任务的数量也大，能不能完成销售任务是一个挑战；同时，如何把一个原本很优秀的团队带领得更好，焕发出创新的活力，也是我要面对的另一个巨大挑战。”
两项巨大的挑战下，吕文胜梳理出自己的企业经营之道，他带领自己的团队坚持叫响“向服务要竞争力”的口号，增强门店终端经营的执行力和表现力。
他说：“产品是厂
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：华商晨报
- 阅读：
- 时间：2008-7-19
-
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