余学强
3月29日，东亚银行(中国)有限公司正式完成工商登记并完成转制，成为首批内地注册开业的外资法人银行之一。
然而，是否所有的外资行都如老百姓想的那么高高在上呢？对此，东亚中国执行董事兼行长余学强在接受本报专访时表示：“现在很多内地的银行家都称我们是半个本地银行了，我们的目标是，未来要彻底本土化。”
他甚至笑称，届时，他这个行长之位也可能“不保”，而由内地精英担此大纲。
本地人才是关键
《21世纪》：你们为何会选择将彻底的本土化作为自己未来的发展目标？这是否会丧失作为外资行的优势？
余学强：这是因为东亚的文化与大陆比较接近。举个最简单的例子，我们刚刚把原来深商行的副董事长兼行长陈玉明引进来了，而且他来了直接就当我们深圳分行行长，这在其它外资行是绝对不可能的。外资行一般不会把内地的人才直接放到主持一个分行的位置上，这是我们首创。
可以说，我们的文化就是本地化，不像美国的银行，高高在上，一般百姓不敢进去，门槛太高了。
《21世纪》：你们会如何在人才以及组织架构上保障这种目标的实现？
余学强：目前，我们要做到人才本土化，最好就是，本地人才做好前端业务，我们看紧后面的风险管理，也就是前台尽量用内地的经营，后台用我们的风险管理。我们的风险管理系统全球统一，包括英国、美国、加拿大、台湾、澳门、新加坡和马来西亚。
在高管运用上，我们子银行的4个副行长当中，就有一个是内地的，他原来是西安分行的行长，叫孙敏杰，现在调任总行做副行长。
厦门分行的行长也是内地人，信贷部的主管也是国内的。
《21世纪》：这些人才都是东亚高薪挖过来的吗？
余学强：有的是我们自己培养的，新过来的也未必要高薪。现在内地很多银行家跟以前不同，他们会很关注一个银行的文化，以及能否提供发挥的平台。
我们跟很多内地人才交流中发现，他们最关注的还是一个银行对中国的投资力度怎么样，是不是真的会投放资源，如果没有大投入，他们也不愿意来。
很有趣的是，我当子银行行长之后，每天都收到很多信，表示愿意来工作。最近一个多月，我们曾在金融时报等做了一个招聘广告，现在已经有800多个申请书了。
其实，我们现在已有的1700多个员工，当中只有68个左右是香港派过来的，比例是很低的，他们大都是中层干部，一般是部门经理。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：21世纪经济报道
- 阅读：
- 时间：2007-4-3
-
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