杨文俊
在牛根生为其铺设的轨道上，杨文俊屡出奇招，他看似继承者，实则变革者。
电视是杨文俊喜欢的媒体。2003年的“神五”、2005年的“超女”都成就了蒙牛。而过去三年的春节，他也是在央视春晚现场度过的。如果你细心，能从不时闪过的观众欢笑镜头中看到两个中年汉子，吃苦耐劳的样子，皆系绿底白点的领带，他俩就是来自内蒙古大草原的乳业黄金搭档牛根生和杨文俊。
但2006年春晚，老牛并没去，只有杨文俊正襟危坐。“我是上任总裁第一年，我需要一个亮相，这不是我个人的亮相，而是我团队的亮相，让全国人民看到蒙牛中外结合的新班子。”2006年1月27日，除夕前一天，蒙牛集团宣布了全球招聘总裁的结果，杨文俊胜出。
这位“乳业老兵”的生活开始改变。长久以来，乳业之于他，是一种生计需要，是人生寄托，包含着对牛根生的知遇之恩(“我永远尊重牛总，在大的经营决策上以牛总为主的做法永远不会变”)以及与原东家伊利的同城恩怨(“憋着一口气一定要做好”)。而如今他被推到一线，肩负着使蒙牛变成“世界牛”的任务。
对于一度创造“火箭式”增长的蒙牛来说，杨文俊是最合适的人选吗？他会在必要时改变“牛氏文化”吗？老牛的辉煌会成为他的负担吗？他只是萧规曹随，还是会大胆变革？
“牛羊”兄弟
对于熟悉蒙牛的人来说，杨文俊并不陌生。他是蒙牛最早的九位创业元老之一，创造了蒙牛液体奶全球销量第一的奇迹，并频频掀起蒙牛的营销风暴。他做事大胆，人情味很浓，一直低调地隐藏在牛根生背后。
往事总是不经意袭来。“我工作第一天开始就与牛总配合，至今将近20年。”1988年，杨文俊从内蒙古轻工学校毕业，分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂冰淇淋车间，当时牛是车间主任。后来杨任伊利液态奶经理，牛是集团运营副总裁。
牛的豪爽给他留下了很深的印象。杨最难忘的是1990年结婚，买房子四千元他只有两千，牛说，“你不要担心，只要把工作做好，这两千块钱，哥给你解决。”现在一想到那笔五块十块凑成的“大钱”，杨仍非常感动。
“人啊，往往就在一两件事情……牛总特别爱才，仗义疏财，当时也不知道现在我们还配合。不管怎么讲，我永远尊重牛总的感情，在大的经营决策上以牛总为主的做法永远不会变。”
1999年，32岁的杨文俊跟随牛根生创业，他后来觉得很庆幸——原本他准备自己干，“那会儿年轻气盛”，和几个同学募集了60万资金，把伊利股票卖了30多万元，牛奶的包装和品牌(“青原”)都设计好了，这时，碰到也有此计划的牛根生，一拍即合，开始了蒙牛的“商业复仇”故事。
在离开伊利之前，1996年，杨文俊和伊利现任董事长潘 刚均
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：《中国企业家》杂志
- 阅读：
- 时间：2007-3-27
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