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释永信:少林CEO经营之道 体现全球化商业观念

“少林寺是全省旅游业的龙头,能带动交通、饮食、住宿等相关消费。”登封中国国际旅行社的总经理王育民说。

登封的煤、电是支柱产业,但发展战略上在向旅游名城转变。少林寺门票多收入1元,其他相关消费就增加9元,同时增加4-6个就业机会。去年省发改委将少林寺等3个景区的联票由40元涨为100元,少林寺和登封市财政按三七分成。

一些学者很认可释永信的发展模式,但忧虑的是,当一个地方文化品牌做强时,地方上各种力量就会将其作为一个经济品牌加以利用,最后反而会影响到文化的健康发展。

目前,少林寺200米外的少林寺武术馆就是由当地旅游局开的,武术馆开班授课,3支武术表演队也每年到世界各地演出;少林寺对面的十方禅院则是由郑州市盐业公司作为商业投资而建的,内有500罗汉像和大型佛像、观音像。

于是少林寺在社会中的面目开始模糊。南方报业某媒体曾评论说,它究竟是一个学武的场所,还是一个修禅的寺庙;它究竟是一个商业景点,还是一个宗教圣地。

释永信说,关于少林寺的身份认识只是个观念问题。

“我只是想让少林寺中一些优秀的东西让更多的人知道并服务众生。”

近年来,释永信也几次提出了少林寺门票销售不该和十方禅院、科幻宫等商业景点捆绑的意见,甚至在去年两会期间以人大代表的身份提出议案建议取消少林寺门票,以保证信众出入自由,但都没有效果。

对于这些,释永信认为发展是最重要的,寺院其实就是一个小社会,要面对和兼顾到方方面面的大社会。“这或许是我和别人认识的不同之处吧。”

访谈

释永信:经营少林需要国际眼界

新京报:1996年,互联网在中国都还没有普及,作为深山古刹的少林寺就建立了自己的网站,您当时的考虑是什么?

释永信:1996年建网站,是想让世界各地都能连在一起,每个人都有自己的话语权,这是很了不起的事。那时用猫和电话线上网,用两寸半的软盘;我到香港买了个数码相机,拍了几十张照片,想传到网上,一顿饭工夫才下一张。

这是一种国际

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    基本信息
    • 作者:noname
    • 来源:net
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-21

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