打造商业领袖的知识优势

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打造商业领袖的知识优势

是如何实现这些新思想。这就是说，必须拥有运用知识的优势，即具备创新和执行的力量，才能成为真正的商业领袖。

　　司徽invent，被惠普人称之为惠普的基因DNA。仅2003年，惠普投资研发创新的费用高达40亿美元。目前，惠普拥有自主知识产权的专利已超过1.6万项。这个65年前还在一座车库中运作的小公司，2002年它并购康柏完成了世纪重组计划。2004年第一季度，惠普公司全球营业额首次突破200亿美元，业绩直逼在IT界占有统治地位的IBM。就在人们惊叹惠普为何如此快速增长之时，2004年5月，惠普又突然变阵，将其一半机构打散重组。正如惠普中国总裁孙振耀所坦言，为什么他23年如一日一刻都不离开惠普，因为“惠普从来都没有停止过创新”。创新,已成为惠普在美国的代名词；创新，也是惠普运用知识的核心优势。

　　在谈到运用知识的优势时，孙振耀说：创新牵涉两方面，一方面是什么地方你要创新，另外一方面是创新就必然带来如何执行。如果很多的创新不能得到有效的执行，创新就是一种浪费。惠普运用知识的优势就是做“有意义的创新”，即能够迅速转变为客户价值的创新。这就要求必须对客户知识和产品知识的准确运用，除了考虑评测的标准外，同时还要考虑企业文化、组织设计等方面。正是拥有了这些运用知识的优势，惠普才从1939年成立的一家小电子仪表公司发展到今天这样的全球著名的高科技跨国集

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