知识分为显性知识和隐性知识。不同知识与不同对象之间的知识传递，要求采取不同的转移方式。根据著名知识管理专家野中郁次郎的知识转化理论，知识的转换方式有内化、外化、组合化和社会化等4种形式。所谓内化，是外界的显性知识转化为商业领袖的隐性知识的过程；所谓外化，则是商业领袖的隐性知识不断显性化的过程；所谓社会化，是商业领袖的隐性知识转化为员工和客户的显性知识过程；而所谓组合化，是从显性知识转化为更加系统化和结构化的显性知识过程。这种转换我们叫做知识螺旋，它是一个不断螺旋上升的循环过程。
大家知道，领袖的基本特质是其影响力。这种影响力充分表现在知识的转移和传递上。商业领袖具体干些什么，人们不得而知。其实，他们做什么甚至都不重要，关键是他们能否把企业的愿景、使命和价值观等方面的知识，准确无误地传递和转移给自己的员工及广大的消费者。未来的商业成功，正是取决于各种知识的互补融合与知识流动的最优化。
GE不仅是全球商业领袖的一面旗帜，而且它本身就是一个非常重视领导力培养的企业。在美国的500强企业中，大约有170多名CEO出自GE，使它成为当之无愧的商业领袖摇篮。在GE看来，一个好的领导人必须有自信，必须去影响别人，必须让自己的知识迅速传递给自己的伙伴和客户，即具有非凡的知识转移能力。被誉为全球第一CEO的韦尔奇，就是这样的一个传教高手：数一数二（No.1 or No.2）、服务（Services）、全球化（Global）、六西格玛（Six Sigma）和电子商务（e-Business）。一个个高度整合的知识理念，通过他迅速、精准地转移到GE的每个角落。在过去，韦尔奇成功地培养了这种能力；2004年，GE还任命了一位首席教育官专门负责这项工作，企图继续借助知识优势永远称霸世界。
共享知识的优势
曾蜚声全球的安达信咨询公司指出，共享知识的价值在于人和知识的高度融合，并通过共享知识的乘数关系使其知识价值得到倍增。而倍增的最终效能，取决于共享知识的速度、广度和深度。并由此提出了评价共享知识价值的公式：KM =(P+K)S。
这就是说，创新能力体现在快速的知识共享与持续的知识应用的融合上。因此，清楚自己掌握那些知识，并迅速分享这些知识，是获得竞争优势的2个关键性要素。营造共享知识的知识生态环境，就是要创造一种鼓励共享知识和保护知识产权行为的环境，让知识共享和知识保护的行为在这个生态环境中共生共赢。
创造共享知识的优势的基本原则：
1、明确为什么要知识共享的目的；
2、规划如何落实知识共享的内容和程序；
3、营造知识共享的文化环境和内部市场机制；
4、提供充足的知识共享资源条件；
5、形成知识共享与知识保护的长效机制。
运用知识的优势
成功的关键因素，不在于新思想有多少，而更为重要的
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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