金融时报网站艾利森•梅特兰(Alison Maitland)日前对惠普CEO进行了专访，以下是刊文报道的采访记录。
我在惠普公司(HP)说，领导需要一个强有力的指南针。如果目标不明确，公司可能会偏离航线。如果受到诱惑，则可能失去自身道德和规则的支柱。
普通见解常常出错，并会使人受挫。别忘了，在股东投票代理权争夺战(proxy battle)中，美国在线时代华纳交易曾被认为是“明智的”，而惠普康柏交易则是“愚蠢的”。这两笔交易都是普通见解大错特错的实例。
因此，你要学会对普通见解及无关紧要的高谈阔论置之不理。只要我知道所做的事于公司有利，就只能继续做下去。
当然，也有黯淡时期。有时候认为批评是针对自己的，并因此对自己产生怀疑，不这样想很难。在这些时候，董事会坚定地表示支持，接纳而不是排斥我，客户和合作伙伴也表示大力支持，管理层和雇员都激励我，这些都大有裨益；而且，回到家里，我还可以和支持我的家人交谈。
我常常回想起父母曾对我说过的话：“你要坚持自我，只要自己认为正确，就去做。”他们从不因为我是个女孩就为我指明方向。由于他们对我的能力充满信心，因此对我的要求很严，但方法却很有建设性。
我母亲对生活充满热忱。她非常积极乐观。我从她那里继承了乐观精神。我父母具有很高的诚实标准。从他们身上，我认识到率真最为可贵。
我从未想过下一个工作会是什么。原因可能在于：刚开始在商业领域打拼时，我大多数时间都害怕得要命。我担心自己会失败，认为自己知之甚少。直到跨入不惑之年，机遇才开始降临。此前我从未想过（成为首席执行官）。
刚加入惠普时，我在一件事上显得非常稚嫩：我没有料到会有如此多的抛头露面、受到如此严密的监督，而且特别针对我的性别，因而我被打了个措手不及。现在我仍然觉得这是最棘手的工作之一。
我很失望地说：不错（作为女人，我受到不同的待遇）。要是在四年前，我是不会这样说的。我当时认为那种事早已不复存在。但是，我认为这的确在代理权争夺战中发生了，而且现在仍然如此。归根到底，这与我的工作毫无关系。我也不会花时间为此担心。但是，我认为媒体中确实存在区别对待现象。在某种程度上，我觉得商业领域的背后是媒体在操纵。
我不认为有什么特别的男性或女性领导方式。我想，领导艺术有一些共同因素，任何首席执行官都会面对一些共同压力，这一点无论男性或女性都可以理解。商业圆桌会(Business Roundtable)和商业理事会(Business Council)等机构之所以可以有效运作，不仅因为首席执行官们有些共同语言，可以形成公共政策立场，而且因为这些工作比较独特，只有其他首席执行官才能理解其中一些困境、压力或选择。
当然，我可以有机会与其他女性首席执行官们惺惺相惜。玛乔丽?#26031;卡迪诺（Marjorie Scardino)是Pearson集团首席执行官兼英国金融时报拥有人，也是我的好友，我们就报纸对我俩的报道感到很好笑。
我从未觉得有必要像男性一样行事、或表现得像个男人。我为自己身
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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