混者，是人才，但出工不出力，无甚明显毛病，总似心有旁骛；是混混，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。老板遇见这类人才，用之，大不顺手；不用，颇觉可惜。
然而，尺有所短，寸有所长。人才之“混”，自有其“混”的原因。或是人才本性，或在企业自身，或因老板自己，不一而足，应该区别对待。下面列举几类混混型人才，供老板们对照参考。
第一类是“刘备型”。刘备胸怀大志，一门心思想自己创一番事业。当年依附曹操，不过是为了“以图后计”，根本就没有什么忠诚可言。曹操看出他是个人才，却知其难用，只好以礼相待，并不重用。刘备也乐得清闲，拿着工资在家种菜，终于找到机会，骗了一部人马，借用企业的资源创业去了。似这样的混混，连曹操这样的人精都用不得，让他给你打工实在是难。
不过，对待“刘备型”混混，也不是完全没有办法。可以参股的方式和他合作，使其成为企业的股东，进入董事会。企业有他的份儿，也算是老板了，才能够真正遂了他的心愿，成为自己的左膀右臂。然而前提条件必须有两点，一是企业发展前景广阔，有足够的吸引力；二是老板具有很高的经营素质和人格魅力，让人觉得是可靠的合作伙伴。像曹操那样做着非法生意，做人又不实在，当然难入刘备这类高级混混法眼。
我认识一家摩托车企业主管经营的副厂长，一把手因病去世，眼看他就能百尺竿头再进一步，结果，老板又另外调来了一位一把手。副厂长到手的提拔成了泡影，心里自然很不痛快，愤然转投当地一家新开业的家具超市做副总。原因很简单，家具超市的老板答应他以少量现金入股，占公司30%的股份，摇身一变也成了老板。现在，民企的多种参股方式，实质上也是留住高级人才的有效方法。
第二类是“赵云型”。赵云是公认的销售型人才，做个大区销售经理绰绰有余。他当混混的时候，仅仅是袁术企业里的一个基层人员，安排在时任某部门经理的刘备手下，最终还是被刘备拉进了自己的小集团里。
赵云不安心工作，主要原因是对企业缺乏信心。老板袁术本是个纨绔子弟，不是个做大事的人，被人才放弃也在情理之中。赵云也并非天生的混混，他后来在刘备的企业打了一辈子工，业绩突出。
第三类是“关羽型”。关羽也在曹操的企业做过混混。在曹操那里，关羽明言就是混，有机会就要辞职。曹操爱惜这个人才，希望他能够转到自己手下，也舍得投入。最终，关羽还是挂印封金绝尘而去。不过，关羽还是很讲义气，所以在曹操最困难的时候毅然领命，斩颜良、诛文丑，算是报答曹操的个人恩情了。
赵云和关羽是典型知恩图报的义气型人才，但是，要让这样的混混型人才为自己服务，只靠小恩小惠是达不到目的的。现代社会尽管人员流动的机会比较多，但基本还都是在一定职业道德规范之内，尤其个人感情的沟通，往往是老板深得人心的妙招。施恩既在多少，也更在技巧。
第四类是“八戒型”。八戒实在看不出有什么特殊的才能。要能力，没见妖怪就先躲；要品行，好吃懒做、好打小报告；要忠诚，却不是对老情人嫦娥想入非非，就是随时准备散伙回高老庄；当然，姿色就更谈不上了。八戒这样并没有突出能力的人之所以混，主要是个人原因。一般情况下，大多数老板会炒他鱿鱼
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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