5知名企业高管痛苦访谈实录
- 文/周建华
审视2006年痛苦指数调查，与2005年相比，董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题，从本质上讲并没有太大变化。人才问题，工作与家庭、生活的平衡问题，企业与社会的诚信体 系问题等等，依然是2006年企业顶级管理层最关注，反映最强烈的问题。
本次调查中，《经理人》访问了一些知名企业的董事长、CEO和副总裁，希望通过他们心声的吐露，呼吁企业和全社会关注他们的痛与忧，从社会和企业制度层面，帮助他们排忧解难。
刘志军：我最担心人才问题
《经理人》 ：听说TCL的李东生国际化进展不顺利，睡觉都睡不着。联想移动也准备国际化，您最近工作上比较担心的问题是什么？
行业痛苦榜 经理人图片
刘志军(联想移动公司总经理)：人才。首先，我们是不是能够不断地适应环境、适应发展要求，不断地学习和超越。其次，加盟进来的人，或者是现有的人才，是不是能够很好地适应现在的环境。在每个阶段都应该有个最佳状态，包括公司的策略、组织结构、人才特长的发挥等。如果能够始终处在最佳状态，企业是可以由弱变强的。如果你取得了一定的成功，把这些当成资本，不愿意去改变，是非常危险的。
《经理人》： 最近一年来您生活中最痛苦的事情是什么？
刘志军：在工作上花的精力太多，对家里人、家庭负的责任太少，对父母、子女的关心太少。
陈先保：诚信是企业的生命
《经理人》：您认为困扰您事业发展的主要因素有哪些？
陈先保(“洽洽瓜子”董事长)：困扰事业发展的，是企业内部的人才不够，培训、沟通、影响人才，是一个很痛苦的过程。中国没有完全经历工业文明时代，既缺乏优秀的职业经理人市场，又缺乏优秀的工程师和技工，以及商业文明要求的诚信体系等，企业外部没有，内部同样没有，这是蛮痛苦的。有些经理人具有双重人格，在老总面前一个样，脸一转又是一个样。我一再讲要诚信，要以客户为导向，为客户谋利益谋价值，可一到现实中就变了，下面的人都拿自己的理解来做事。
《经理人》：能否举个例子？
陈先保：几年前，我还担任总经理的时候，有200箱货因为受水被退回来，应当是内部处理，报废或内部品尝掉。结果，仓库管理员用好的纸箱换一换，第二天又发给另外的客户了，之后还向仓库主任报功，仓库主任竟然还写报告要求奖励他。他只是按自己的理解做，认为对企业好，却完全违背我们为客户谋利益的理念。员工不理解落实企业的理念，这是很痛苦的事情。
诚信是企业的生命。 否则，你提防我，我提防你，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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