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• ·企业文化与自由发展人
• 2007-9-17 10:19:45
• 作为一个组织，制度对企业文化的养成起到了重要和关键性的作用。但是，优秀企业的持续成长，却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的。制度能够保障企业的健康运行，但是，从发展角度看，只有制度门槛的不断提高，才有企业的竞争力持续提升和企业的持续成长。而制度门槛的提高，却不是制度自身能够解决的，需要组织中的先知先觉者的自觉行动作为启动力量。这就比如一个人的成长，规则的约束可以使他成为一名合格的员工，而思想的引导

• ·“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐
• 2007-9-17 10:19:45
• 【百凸语录】 　　行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒，势必会把病人的身体内遗留下“炸药包”。如果把“炸药包”说成是一种文化，那么人人身上都装备了“ＴＮＴ”我们的社会也就无从谈起和谐了。 　　企业文化就好比是亲生的子女一样。如果一个９０岁的老翁和一个二八姑娘生下一个孩子，结果是不是和一个猎人没有装上子弹就去打狗熊的道理一样呢？万幸的是猎人把狗熊打死了，没有了被狗熊侵犯的生

• ·卓越企业文化建设，关键在于“知行合一”
• 2007-9-17 10:19:44
• 企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯。 　　先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。可以说，卓越的企业，必然有已经成形的先进企业文化体系；没有先进企业文化体系的支持，肯定不可能成

• ·与害人的狼文化说再见
• 2007-9-17 10:19:44
• 时下狼文化比较流行,尤其受到商业人士的推崇和欣赏,也有很多的中小公司和机构都以狼文化作为自己企业的理念和指导思想,这是为什么呢? 　　说白了,都是为了获取利益.更有甚者把自己企业的失败归罪于自己狼性不足,对员工不够狠,对商业伙伴不够诈。总之是为没有坑害到别人而自责,这显然是一种强盗思想. 　　现代人到底怎么了？狼文化为何这样盛行? 　　这是因为，在狼的眼中是没有道德的，只要能获得利益，而不会去在乎

• ·企业文化建设中的有为与无为
• 2007-9-17 10:19:44
• 大道废有仁义；智慧出有大伪；六亲不和有孝慈；国家昏乱有忠臣。——《老子•道德经•十八》 　　企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。所以我们可以看到很多企业管理人员，辛勤的制定一系列的所谓管理手

• ·陷入困境，更需要企业文化管理
• 2007-9-3 09:36:02
• 现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效，更为严重的是，这种做法还给人们造成一个假象：只有那些的成功企业才能搞企业文化、只有那些有钱的企业才能搞文化。　　其实，企业文化管理工作并不是是

• ·企业文化：是“淡化”还是“强化”
• 2007-9-3 09:36:02
• 近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的“狼文化”，才明白那说到底是利益躯动，只不过被贴上了文化的标签。而这种利益趋动的“震撼”是和企业文化的根本精神完全相悖的。如

• ·企业文化，是结果不是目标
• 2007-9-3 09:36:01
• 企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。 　　为什么这样说呢？ 　　我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。 　　关于企业文化的定义，各种专家名家方家的定义不下数百种，在这里我不准备做陈述和分析，否则，就这些东西的文字都足以达到上万字，不但冲淡了文章的主旨，而且也根本没有必要，因为对这么多定义进行

• ·整合之道的文化苦旅
• 2007-9-3 09:36:01
• 目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆屯河，也是在企业文化冲击之下开始了——   有权威专家在总结当今企业并购现象时指出：70%的企业并购后并未实现期望的商业价值，原因在于并购后整合的失败，而企业文化的整合则是企业并购整合的难中之难。 企业文化整合的核心在于使成长于

• ·白酒：既传统又时尚
• 2007-8-24 09:46:29
• 白酒究竟是回归传统还是牵手时尚？本人认为：其实这两个观点只是相对的，而不是绝对的！时尚需要传统做基础，传统需要根据时尚而变化，而不是盲目的“时尚”！正如眼下“韩流”盛行，“韩流”比较时尚，各行各业纷纷效仿，于是市场上就出现了众多韩国服饰、饰品等，甚至有些保健品也打韩国牌，结果“韩流”却变成了真正的“寒流”！  酒文化不是靠回归与复兴所达成！ 白酒行业在我国有着几千年的酒文化，名

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