今天我们将主要探讨3个问题：
什么是企业文化？
怎样建设企业文化？
怎样处理好企业文化与企业品牌之间的关系？
在正式开讲之前，请大家带上以下四个问题听讲，结束演讲前，我会随机请教诸位对这些问题的解答：
1、《水浒传》中的宋江集团是怎样聚集108好汉的鼎盛人气的，造成水浒群英覆灭的悲剧原因到底是什么？
2、《三国演义》中的刘备及其子刘禅割据势力最终败亡的原因何在？
3、《红楼梦》中大观园CEO为什么是王熙凤而不是贾宝玉或林黛玉？
4、《西游记》中，倘使跟随唐僧取经的是齐天大圣、天蓬元帅、卷帘大将而不是孙悟空、猪八戒和沙僧，能取得真经吗？为什么？
企业文化是企业的理想和价值观
有关“企业文化”的定义成千上万，至今没有定论。大家普遍认同的一个提法是，企业文化是企业生存和发展过程中逐渐沉积下来，用来指导企业经营决策行为，为企业员工认同并纳入社会评价范畴的理想和价值观。
因此，企业文化至少包含这么几个方面：1、它是一个不断更新和完善的过程，是时刻处在变化之中的；2、企业文化需要密切联系市场，为市场服务，最终要变现为企业的产品销售力；3、企业文化的生命力最终由员工和社会共同赋予、约束，并需要获得尽可能广泛的认同感；4、企业文化的终极目标是形成科学的理想和价值观。
企业文化内涵处于时刻变化和发展的过程中
从计划经济向市场经济的成功过渡，从供不应求到供过于求的转变，随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们的生活需求和心理期待越来越现实化、具体化。怎么说？好比以前在乡下，赶路只是想着穿草鞋还是打赤脚；如今通车了，情况不同了，要考虑坐车还是走路，甚至还会想着怎样合理换车办更多的事情。
不同企业的企业文化内涵不同，同一企业在不同历史时期也会有着不同的企业文化。如鄂尔多斯的目标是“温暖全世界”衣被天下，格兰仕的目标是“世界工厂”。如果将毛泽东开辟的根据地看作企业的话，我们能够清楚地看出，随着企业的不断壮大，其企业文化也在随之改变。井冈山时期，企业的目标是“星星之火”的生存；长征延安时期，是寻求区域突破和抢占重点市场；西柏坡时期，则是“燎原”式的品牌拓展和扩张；抗战后期和解放战争，则呈现出明显的强势品牌打压追随品牌的品牌地位巩固特征；建国后到现在，共和国已经走上了品牌国际化和不断增强美誉度的康庄大道了。
企业文化建设的几个核心要素
首先，企业文化必须是制度的文化。海尔的企业文化萌芽于“不准随地大小便”的警语和公告栏；格兰仕的企业文化建立在“先有满意的员工，才有满意的顾客和市场”上。现代企业的生存和发展，需要企业形成良好的向心力、亲和力和凝聚力，需要员工自觉扩大和维护品牌的知名度和美誉度。体现在制度上，就应该是对各项规章制度绝对忠诚遵守和不折不扣的执行。
其次，
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：张清平
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
-
相关信息- 培训还能为企业带来什么？
培训谈（四）－－企业选取培训师七招
什么样的人适合做“企业培训师”
关于企业培训的“一点点”思考
企业需要咨询实战性效果的培训
企业如何做培训规划
培育良性企业文化，构建激励与和谐企业环境
小议直销企业文化变革的重要性
论“伪企业文化”
企业诚信需要“考先生” 诚信与企业文化
点击排行
评论排行
